千島湖啤酒對員工獎勵措施

  日前，千島湖啤酒有限公司一項獎勵舉措讓所有員工都感到格外地熱血沸騰：公司員工胡建軍得到了價值10萬元小轎車一輛，還有其他一些員工也分別得到了蘋果手機、蘋果電腦等獎勵，這也是該公司迄今為止對員工最大的一次獎勵。
    作為浙江省唯一的自主品牌啤酒，近年來，千島湖啤酒面對激烈的市場競爭，在實施“開流節約、精耕細作、品牌營銷、差異發展”的經營戰略，強化企業激勵措施的同時，格外重視發揮員工的主人翁作用，努力打造以“家”為核心內容的企業文化，并將此作為企業持續發展的一大法寶。
     “目前，我們公司80%的一線員工從建廠開始一直工作到現在，不少員工甚至一家子全都在公司工作，所以，我們公司就是這樣，小家靠大家，大家促小家，整個公司就是一個家。”千島湖啤酒有限公司黨委副書記鄭名傳說。
    就是在這樣大“家”企業文化的影響下，生產部門開展了合理化建議挖潛降耗，提升產品質量，降低生產成本；營銷部門開展渠道建設，終端升級，產品生動化有序推進，產品銷售穩中有升；物流、技術、財務和行政等部門，開展崗位技能比武，提升工作熱情。據統計，僅2011年一年，公司員工共提出了800余項合理化建議和改善提案，累計可計算損失效果改善金額達到220多萬元，而作為公司，給員工提出合理化建議和改善提案的獎勵也達到了20余萬元。
     “其實很多員工都說，合理化建議和改善提案的獎勵不是最重要的，重要的是因為合理化建議和改善提案所帶來的那種對自己工作的肯定、對工作價值的體現，是那份主人翁的榮譽感。”鄭名傳說，今年公司在合理化建議和改善提案這方面的目標是，讓每一個人都能參與到這項活動中來，并能從中有更大的收獲。
    目前，千島湖啤酒已將今年列為企業文化年，并將通過樹立和宣傳先進典型及先進人物等措施，進一步打造以“家”為核心內容的企業文化，以促進企業健康持續發展。
     “我們始終都把員工當做企業的寶貴財富，讓每個員工在企業的‘家’中，有施展才華的空間，有展示才能的機會，都有成就事業的平臺。”公司董事長鄭曉峰這樣說。