崔元山離開了，太很快，快的讓很多人不敢相信，他的離開讓金星啤酒的未來多了幾分不明朗，也多了幾分風(fēng)險，不是說崔元山對金星啤酒有多么重要，而是從他到金星啤酒接著離開，僅僅才一個多月的時間，他也沒給金星啤酒帶來多少先進(jìn)的管理經(jīng)驗。讓人感到困惑的是集團(tuán)CEO的不斷更迭，讓金星啤酒的整合之路愈加讓人感到任重而道遠(yuǎn)。金星啤酒并不是一個很大的盤，可是自08年起高薪聘請的幾任高管，如走馬燈的更替，不得不讓人深思。

    前雪花啤酒市場營銷總監(jiān)侯孝海，前銀麥啤酒副總方剛，這兩位都是啤酒界非常了得的人物，同樣都是營銷"金鼎獎"的獲得者，他們的加盟曾經(jīng)讓金星啤酒人一度看到了希望，也迸發(fā)出了激情，金星需要一個掌舵的人來帶領(lǐng)企業(yè)劈荊斬刺，再戰(zhàn)市場，重新續(xù)寫發(fā)展的神話。市場并沒有一直垂青“自我復(fù)制，小步快跑”的金星，雪花啤酒、燕京啤酒、百威英博的發(fā)展和擴(kuò)張速度更快，時至今日金星只能望其項背了。金星啤酒盤大，可是不強(qiáng)，更要命的是一個村辦企業(yè)，當(dāng)初改制進(jìn)展的很不順利，侯孝海深知這一點，他更知道自己并沒有那個能力改變現(xiàn)狀，他沒有選擇同金星一塊進(jìn)退，所以開始很美好，結(jié)局很凄涼，侯孝海選擇了低調(diào)離開。方剛金星的軌跡也是如此，或許方剛能讓金星人記憶多一點的是為公司帶來了比較全面的終端拜訪管理系統(tǒng)。

    崔元山與金星，或許更多的是一場鬧劇，但他讓金星啤酒自己明白需要動大手術(shù)了，不然真的一切都晚了。隨意化、低水平的管理，急功近利的市場開發(fā)，目光短淺的市場規(guī)劃等等，讓金星啤酒曾經(jīng)走了很多彎路，也走上了不歸路。河南市場200多萬噸的容量，金星啤酒又能占幾份，中國第四，又怎么樣，四川藍(lán)劍啤酒曾經(jīng)也是第四，也免不了被收購的命運。

    2012年的河南啤酒市場，是混戰(zhàn)的一年，對于金星啤酒也是關(guān)鍵一年，11年雪花啤酒憑借著滲透的市場營銷策略，河南的銷量已經(jīng)達(dá)到20萬噸，此時雪花啤酒收購駐馬店悅?cè)【坪蠼ㄔ斓男聫S，雪花奧克啤酒工廠老線改造和擴(kuò)建，雪花藍(lán)牌啤酒工廠的改造與擴(kuò)建都沒有完成；還有燕京啤酒的博愛和遂平兩個生產(chǎn)基地；百威英博收購了維雪啤酒，在此之前在新鄉(xiāng)投產(chǎn)規(guī)劃了100萬噸產(chǎn)能的新廠，這些大品牌2011年并沒有真正的市場發(fā)起攻勢，可是2012年呢，他們不會和金星啤酒鬧著玩。這是一個資本運作的年代，也是一個市場整合的時期，競爭對手不會因為金星人要吃飯、要發(fā)展就會對你手下留情，他們也有自己的員工和經(jīng)銷商，他們也要吃飯，也要發(fā)展。到時候，金星啤酒該如何發(fā)展？

    高覆蓋率，大份額，爭取市場話語權(quán)，是金星近兩年市場運作的目標(biāo)，也是希望，可是分廠銷量的急速下滑，部分區(qū)域低的可憐的覆蓋率，又讓金星啤酒很無奈。

    并不是說弱者就沒有機(jī)會了，金星啤酒同樣有機(jī)會，它也可以像銀麥啤酒一樣高傲的活著，可是環(huán)境和時間留給它的機(jī)會并不多，品牌的知名度低，消費者忠誠度不高，大部分市場占有率不高，小客戶較低的抗風(fēng)險能力，都是急需金星人解決的事情，2012年金星能做到嗎。答案是未知的，所以金星啤酒的命運也是未知的。

    金星啤酒最好的出路就是合資，同時也具備合資的條件——改制的成功，但也不排除隨著市場競爭而被收購的可能性。退一萬步想，最壞的可能就是垮掉，那又何妨，在競爭中倒下的企業(yè)多了去了。又有誰會記得河南曾經(jīng)的啤酒霸主是金星啤酒呢，但他會留給金星人一個永遠(yuǎn)都不能磨滅的痛。

    金星啤酒需要資金，需要高水平的管理，更需要一個給金星人樹立信心的掌舵人，可是他在那里？