自從26年前金星啤酒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張鐵山踏入啤酒行業(yè)以來(lái)，關(guān)于這家村辦企業(yè)命歸何處的猜測(cè)就一直不斷。雖然這個(gè)中國(guó)啤酒業(yè)最后的地方寡頭所面對(duì)的是一副欣欣向榮的景象—中國(guó)2010年啤酒消費(fèi)量達(dá)到450億升，是美國(guó)市場(chǎng)的近兩倍，并有望于未來(lái)數(shù)年以每年5%的速度增長(zhǎng)，增速相當(dāng)于今年全球啤酒市場(chǎng)預(yù)估增速的兩倍。但對(duì)金星而言，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了過(guò)去中國(guó)啤酒業(yè)的整合浪潮和擴(kuò)張機(jī)會(huì)，這家固守河南市場(chǎng)的啤酒品牌現(xiàn)在已業(yè)績(jī)難振。

　　截至2010年末，金星年銷量?jī)H約140萬(wàn)噸。對(duì)比之下，華潤(rùn)雪花、青島啤酒、燕京啤酒三大巨頭在2010年的銷量分別為928萬(wàn)、635萬(wàn)、503萬(wàn)噸。這一年里，金星營(yíng)收僅為23.20億，與三巨頭百億級(jí)的營(yíng)收也相去甚遠(yuǎn)。對(duì)于規(guī)模制勝的啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，上述數(shù)字無(wú)疑令張鐵山如坐針氈。

　　唯一的慰藉是，困擾金星多年的改制問(wèn)題終于在最近得到解決，金星由一家村辦集體制企業(yè)變更為由張鐵山個(gè)人及高管持有的民營(yíng)股份制公司。為引進(jìn)發(fā)展資金，從2003年開(kāi)始，張鐵山曾與安海斯布希(Anheuser-Busch，簡(jiǎn)稱AB，后與英博集團(tuán)合并后為百威英博)、日本麒麟啤酒等公司進(jìn)行過(guò)多次合資談判，但最后均因金星啤酒產(chǎn)權(quán)不清晰而失敗。

　　“如果前幾年改制順利完成的話，代價(jià)會(huì)低很多，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)更多，這次我們下了大決心，突破各種困難，花費(fèi)較高的成本完成改制，也不算太晚。”張表示。

　　但眼下，他所直面的將是另一個(gè)棘手難題—在勃勃生機(jī)的啤酒市場(chǎng)進(jìn)行一場(chǎng)生死攸關(guān)的戰(zhàn)役：上市抑或賣(mài)掉公司。

　　對(duì)百威英博、華潤(rùn)雪花等巨頭而言，這意味著一個(gè)收購(gòu)金星啤酒從而一舉定鼎中原的黃金機(jī)會(huì)就在眼前。中國(guó)大部分省份的啤酒市場(chǎng)早已被各巨頭瓜分完畢，在銷量大省河南，一些地方品牌如奧克、維雪、悅?cè)?、月山等地方品牌也紛紛被雪花、青島等收至麾下，金星啤酒是惟一一個(gè)仍保持獨(dú)立的百萬(wàn)噸級(jí)以上產(chǎn)量的啤酒商。

　　改變和掌握金星啤酒命運(yùn)的是張鐵山。張今年六十有余，西服筆挺，坐在辦公室里寬大的黑色牛皮沙發(fā)上笑容可掬，他五官中最突出的部分是偏大的圓潤(rùn)鼻頭，棕黃的皮膚泛著亮光。張的辦公桌上擺著與眾不同的收藏品，最為珍視的是他從小浪底撿回的一塊青黑色石頭，形似一只大腳。有一天，時(shí)任鄭州市市長(zhǎng)的陳義初在金星考察時(shí)看到這塊石頭，稱其為“腳踏實(shí)地石”。“那塊石頭好是好，現(xiàn)在看來(lái)有些太小了!”張說(shuō)。

　　張熱衷于“腳踏實(shí)(石)地”—任何一個(gè)走進(jìn)金星總部的人都無(wú)法忽視一樓大堂內(nèi)“石林”的存在，奇形怪狀的巨石像兵馬俑一樣整齊、靜穆地豎立在金星總部大樓內(nèi)。除了奇石，張還有另一個(gè)嗜好—收藏字畫(huà)、青銅器和古銅鏡，其古銅鏡收藏量在中國(guó)私人收藏領(lǐng)域位居前列，囊括諸多朝代的精品。“從銅鏡上可以看到每個(gè)朝代的政治、經(jīng)濟(jì)和文化。”張鐵山說(shuō)。

　　但張卻無(wú)法窺見(jiàn)金星的未來(lái)。他夢(mèng)想著讓金星獨(dú)立上市，不過(guò)更大的可能是歸入啤酒巨頭門(mén)下。“改制之前企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以沒(méi)談成?，F(xiàn)在產(chǎn)權(quán)很清晰，時(shí)機(jī)成熟后我們不排除引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的可能性，但股權(quán)上限不會(huì)超過(guò)30%。”張說(shuō)。