董事長金志國表示，選擇泰國建廠，是在青島啤酒要成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司這一愿景支撐下的戰略選擇，也是公司對海外發展模式的一種探索和嘗試
　　近日，國內啤酒巨頭青島啤酒（600600.SH）在泰國曼谷簽訂建廠協議，正式進軍東南亞市場，而青島啤酒的這一舉動被外界稱之為其正式奏響國際化樂章。

 　　青島啤酒董事長金志國接受《證券日報》記者采訪時表示，青島啤酒以成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司為愿景，青啤所有戰略布局，包括此次選擇泰國建廠，都是在此愿景支撐下的戰略選擇，也是公司對海外發展模式的一種探索和嘗試。

　　中投顧問食品分析師周思然就青島啤酒海外建廠一事接受《證券日報》記者采訪時則表示，青島啤酒此次海外擴張不僅增加了新的利潤增長點，也提高了企業的形象和知名度，利于企業品牌的宣傳及文化的傳播。

　　海外建廠地產地銷

　　事實上，近年來，兼并重組和搬遷擴建一直伴隨著青啤的發展，而這一戰略也是在為實現三年產銷量目標1000萬千升做準備。

　　就在青島啤酒國內擴張迅猛增長之際，海外擴張也緊隨其后。10月17日，青島啤酒有限公司簽約儀式在曼谷舉行，而這家泰國公司計劃于2013年正式建成投產。

　　對于這一舉動，中投顧問食品行業研究員周思然表示，青島啤酒海外建廠是其進軍東南亞等國際市場的重要一步，有利于企業提高國際知名度，將對企業參與國際競爭產生深遠的意義。在周思然看來，青島泰國啤酒廠一旦竣工，對公司的影響巨大。

　　“泰國青島啤酒廠一旦竣工，意味著青島啤酒將在泰國實現地產地銷的模式，不僅降低了生產、運輸成本，提高了產品的新鮮度，利于產品的推廣，而且還能享受到政策扶持、關稅優惠等其他效應及地理環境帶來的優勢，好處甚多。”周思然表示。

　　金融界首席分析師楊海接受《證券日報》記者采訪時則表示，青島啤酒近期一系列的擴張和國際合作就是為了提高集中度。青島啤酒“1+3”品牌策略和“雙輪驅動”戰略受益行業升級，其通過自建、收購擴大公司產能和規模，提高市占率，最終實現銷量、利潤和品牌價值的提升。

　　未來5年決定企業排名

　　楊海表示，雖然啤酒行業近幾年增速很快，但是在未來5年內啤酒行業在數量上仍能維持5%左右的增速。而國外的經驗也表明，只有行業度提高了，啤酒企業的利潤才會有明顯的提高，因此，隨著啤酒企業的不斷擴張整合，未來5年中國啤酒行業或將決定最后的座次排名。到2017年，我國啤酒行業的整合度將達到89.5%，行業集中度接近美國的85%。

　　而事實上，啤酒作為酒水行業的三大主角之一，其活躍度一直落后于白酒和紅酒，這種活躍度不僅僅體現在價格的上漲上，還有市場份額的增長方面。白、紅酒千元以上的價格已屢見不鮮，漲價潮的出現也一度燥熱了紅白酒市場。而啤酒的價格似乎并沒有怎么變化，但是，啤酒企業的擴張并購早已悄然進行。

　　“從2007年開始，青島啤酒將戰略升級到"整合與擴張"并舉的"雙輪驅動"發展階段，以"先市場后工廠"的原則積極有序的推進對外擴張并購。同時通過強化內部整合提升系統運營能力和企業競爭力，倡導外延式擴張與內涵式整合并舉。”金志國表示。

　　周思然也表示，青啤的擴張對公司影響較大，不僅有利于公司規模的壯大和企業利潤空間的增大，也通過被收購的區域性品牌在當地的影響力和號召力達到提高市場占有率的目的，并實現地產地銷模式，降低生產、運輸成本。同時，這種擴張模式還有利于青啤綜合實力的提高和全國布局的完善，推動企業未來發展。“但是，雖然啤酒大品牌一系列兼并收購的動作，未來啤酒市場洗牌速度也將逐漸加快，市場集中度也將進一步提高，市場格局將更加明朗化。”