1998年3月，王華成立了華鴻商貿有限公司。公司一成立，他便拿下了通遼市場的燕京啤酒代理權。
　　公司成立之初，算上他只有3個人。但做公司必須有做公司的樣子，于是，3個人第一件事便是研究公司的制度建設。經過反復討論，制度出臺了。其實王華很清楚，他不用操心制度執行的事情。果然，在此后的運營過程中，隨著員工人數不斷增加，制度的完善和改進仍然集合了所有員工的智慧，員工不同意的，不硬性執行，一旦執行，必定是大家都舉手通過的。
　　在制度的規范下，企業有條不紊地發展起來。
　　當華鴻商貿在通遼發展為啤酒業領軍企業的時候，王華做了一件令人震驚的事:將原通遼市雪航啤酒廠力薦給燕京啤酒集團，并和科爾沁區政府力促成立了燕京啤酒通遼有限責任公司。
　　這不是給自己找對手嗎?如果不引進這個項目，華鴻商貿在通遼酒業市場是老大。這樣一來，老大的位子顯然會受到沖擊。王華說出了他的想法:做酒市場，是在做一種文化。一種文化的傳承，光靠一個人、一個公司或者一個團隊是不行的。如果僅僅從個人利益考慮，那是一種狹隘的思想，甚至是一種罪過。
　　果然，燕京啤酒的入駐，激活了通遼的酒業市場。這種活躍的氛圍，不但沒有影響到華鴻商貿的“江湖地位”，反而將其托舉得更高了。此時，他在興安盟烏蘭浩特總代理的燕京啤酒也風生水起，市場業績不俗。退了半步，卻前進了一大步，朋友們都說王華棋高一著。
　　如今，華鴻商貿成立13年了，公司里工齡最長的員工跟了他11年。進來的員工都不愿意走，因為華鴻商貿待遇好，職工不僅享受帶薪休假，公司還為他們繳納了三險。每逢有職工生病或生活遇到困難，公司都會出錢資助。王華案頭放著公司每個員工的詳細檔案，哪個月有誰過生日，王華都知道，就是再忙，他也要擠出時間，參加公司為員工舉辦的生日活動。他用人性化的管理辦法，激發著員工的積極性，讓員工們都覺得跟這樣的老板干，能夠得到尊重。
　　最感激王華的是從農村來的員工小陸。剛來公司的時候，因為有些口吃，小陸很自卑，生怕大家瞧不起他。王華格外關照這個年輕人，讓他先從裝卸工做起，覺得他適應了工作環境，和大家相處得很好的時候，便讓他當保管員。當保管員是對一個人的信任，不但小陸感動，就連他的父母也感激地逢人便說:“王總一點也沒有瞧不起我們兒子，到底有黨員的覺悟啊。”
　　王華不但用心幫助自己的員工，他還熱心幫助其他需要幫助的人。華鴻商貿所在的民航社區，有個小伙子考上了清華大學，但因家里貧困，拿不出學費。王華知道后，對社區的工作人員說:“從今以后我每年資助他2000元錢，如果遇到特殊困難需要幫助請及時告訴我，我再另外幫助一些，但不必告訴他我是誰。”王華是在維護一個男孩子的尊嚴。除了扶助這個清華學子，王華還關注社區的留守兒童、殘疾兒童、孤寡老人，多年來，他一直在為科爾沁區的光彩事業做貢獻。
　　現在，事業成功的王華頭上籠罩著不少光環:企業董事長、科爾沁區十佳青年企業家、光彩事業先進個人、優秀共產黨員、科爾沁區工商聯常務副會長、光彩事業促進會副會長、通遼市政協委員。這些光環詮釋了一件事:創業為了誰。