外資與民族品牌各自祭起王牌法寶，演出一幕幕群雄爭霸的場面。在這場啤酒營銷之戰中，以百威英博、喜力、嘉士伯為代表的跨國資本步步推進，穩扎穩打；而民族品牌華潤雪花、青島、燕京等國內一線品牌以及緊隨其后的二線強勢品牌則不斷加快著擴張和整合的步伐，從而讓中國啤酒市場進入了全球競爭狀態。 
        如何在這種白熱化的競爭中取得一席之地？品牌力是其中不可或缺的一環，華潤雪花啤酒就是塑造品牌力，取得優勢競爭地位的一個典型案例。自2005年以來，雪花啤酒已經連續6年全國銷量第一，而在2010年中期，根據世界品牌實驗室發布品牌排行榜，雪花以人民幣377.26億元的品牌價值成功入選“2010中國500最具價值品牌”行列。 
        數據表明，雪花啤酒在自己積極進取、直面挑戰、勇于創新的精神指引下，通過多年持續對并購企業進行高效、高質量整合的企業發展戰略和圍繞“個性品牌構建”的系統營銷工作，日漸顯示水到渠成之功，建立了穩固的市場地位和消費者衷心認可的品牌。 
        在強勢的資本運作下，雪花也精心培育出自己的拳頭產品，向高端市場發起強勁沖擊。2009年至2011年，雪花啤酒的高端產品雪花純生系列憑借高端的形象和良好的口感連續三年入選兩會指定用酒，被消費趨勢觀察家視為理想中的“中國商政第一純生”。 
        目前，雪花啤酒還籌劃、執行并堅持了一個中國快消品里彰顯獨特品牌精神、持續時間最長的品牌推廣活動：雪花啤酒勇闖天涯，至今已開展六年。同時，華潤雪花啤酒贊助清華大學建筑學院建筑歷史與文物建筑保護研究所編寫中國古代建筑系列叢書，并獲得了社會一致好評：最有遠見的人文保護文化。 
        在關鍵性的企業發展指標上，雪花啤酒均已形成和占有了較大的領先優勢，客觀上已經重新塑造了中國啤酒業的格局，這表明中國的啤酒業通過真正認識和適應世界啤酒產業發展的規律和趨勢，在市場競爭中，磨礪出了自己的比肩全球啤酒巨頭的企業。 
        從華潤雪花的案例我們可以看到，中國的啤酒企業要想打贏這場啤酒營銷之戰，除了成熟的資本動作外，突出品牌個性和豐富內涵，塑造優秀的品牌，已是中國的啤酒企業塑造和提升品牌力的必然要求，中國的啤酒企業只有快速提升自己的品牌力，才能在市場激烈交戰中，立于不敗之地。