班子好，則事業(yè)興；干部強(qiáng)，則發(fā)展快。燕京惠泉公司三位高管接任者在履新惠泉啤酒之前，均在燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司擔(dān)任高管，是燕京總部派往惠泉公司的優(yōu)秀人才。公司新任總經(jīng)理李文彬不顧身體不適和旅途勞累，一到福建即深入走訪市場(chǎng)，和燕京惠泉公司的老客戶、老領(lǐng)導(dǎo)、老員工促膝長(zhǎng)談，開誠布公地分析了當(dāng)前及今后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，剖析了存在的問題和不足，安排了2011年各項(xiàng)整改措施和重點(diǎn)工作，明確了推廣一個(gè)新產(chǎn)品惠泉干啤；推行一套新模式深度分銷改革的工作思路。打基礎(chǔ)、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、保持續(xù)，努力把重新組合后的經(jīng)營管理班子建成學(xué)習(xí)型班子，成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的帶頭人，在全公司上下形成“人人講績(jī)效、人人當(dāng)先鋒”的良好氛圍。
　　新班子新氣象，齊發(fā)力謀發(fā)展。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著集團(tuán)公司的重托，以及廣大股民和數(shù)千惠泉職工的深切厚望，肩負(fù)著再創(chuàng)惠泉新輝煌、打造中國東南強(qiáng)勢(shì)品牌的重任。在2011年度工作動(dòng)員大會(huì)上，總經(jīng)理李文彬發(fā)表重要講話。他追憶了燕京惠泉曾經(jīng)的輝煌過往，也歷數(shù)了持續(xù)發(fā)展存在的制約瓶頸；他提出公司2011年度的經(jīng)營目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)，也介紹了各項(xiàng)改革工作的推進(jìn)情況。他直面不足，分析公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)；更指出未來發(fā)展的方向和希望，鼓舞人心。他循循善誘，告誡所有管理人員如何做一個(gè)成功的管理者；更旁征博引，以先進(jìn)企業(yè)為鑒，列舉了大量翔實(shí)生動(dòng)的案例，引導(dǎo)員工如何參與企業(yè)的管理改進(jìn)，不時(shí)贏得全場(chǎng)的陣陣笑聲和掌聲。他鼓勵(lì)全體員工要積極行動(dòng)起來，積極出謀獻(xiàn)策，共同把公司經(jīng)營好，共同把經(jīng)濟(jì)效益提上去，以自己的聰明才智、勞動(dòng)付出獲得企業(yè)良好的回報(bào)和尊重，為企業(yè)的美好明天做出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　燕京惠泉公司自1983年轉(zhuǎn)產(chǎn)啤酒以來，已走過近三十個(gè)春秋。曾經(jīng)在業(yè)界叱咤風(fēng)云，躋身全國啤酒行業(yè)前十強(qiáng)，并從一個(gè)小小的縣城脫穎而出，發(fā)展成為福建省啤酒行業(yè)惟一一家、全國啤酒行業(yè)為數(shù)不多的上市公司，贏得了業(yè)界的尊重和消費(fèi)者的一致好評(píng)。為了適應(yīng)近幾年來不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，公司適時(shí)調(diào)整，于“十二五”開局之年率先在福建省導(dǎo)入深度分銷模式，率先在省內(nèi)推出流行世界的干啤產(chǎn)品，就是為了跨越新高度，取得新發(fā)展。