國外啤酒品牌爭相進入中國市場
荷蘭技術打造喜力 2005年,上海亞太釀酒有限公司啤酒產量突破20萬噸,成為上海首家產量突破20萬噸的啤酒釀
荷蘭技術打造喜力
2005年,上海亞太釀酒有限公司啤酒產量突破20萬噸,成為上海首家產量突破20萬噸的啤酒釀造企業。目前,該公司在上海、海南、廣州三地分別設廠,主營喜力、虎牌、力加、力波、強弓、邁費斯、太陽7個品牌啤酒。“我們一直采用荷蘭喜力技術和亞太釀酒集團的管理體系,與國際釀造標準保持一致,嚴格的過程控制貫穿于整個生產流程中。公司除設備進口外,生產原料也均為進口。美國YAKIMA啤酒花,通過萃取技術,將雜質完全清除,使口感更純、更爽;100%的純進口麥芽,使啤酒的口味、純度和口感等更清爽順滑。
組合營銷搶占渠道
翁寶貴介紹,公司采用品牌組合及渠道差異化的方式,更好地細分市場,滿足不同客戶群的需要。“目前我們的7大品牌啤酒中,喜力和虎牌主要面向高端人群,力加、力波面向普通大眾,而強弓、邁費斯和太陽3款進口產品則面向小眾群體。通過品牌的組合,使我們的啤酒haicent.com能夠滿足從高端到大眾不同客戶的需求,從而占領更大的市場。”在銷售渠道上,上海亞太釀酒有限公司另辟蹊徑,主攻娛樂,如酒吧、KTV等是其主要的銷售渠道。“選擇這一銷售渠道并不意味放棄傳統渠道。在商、超等傳統營銷渠道上,我們的實力與國內大品牌相比還有距離,因此我們要先夯實基礎,再進一步擴張在商、超、大賣場的份額。”翁寶貴還表示,“我們的目標是要把喜力做成中國市場最優秀的國外啤酒品牌。”
差異競爭不忘誠信
面對啤酒市場激烈的競爭,上海亞太釀酒有限公司也有自己的對策。“我個人認為,我們有兩大法寶可以直面激烈的競爭,一個是差異化、一個是專業化。”翁寶貴介紹,該公司有很多特殊產品及專利產品。例如虎牌啤酒為了迎合中國消費者的口味,在中國市場率先推出了一款虎牌晶純啤酒。而“5升鐵金剛”更是該公司的專利產品,利用內置系統使酒液由酒桶上方壓出,延長了啤酒的保鮮期。“公司還擁有專業化團隊去為客戶服務,我們的服務從門店到消費者,貼心周到,其他配套服務也是競爭對手所沒有的。”
談到企業文化時,翁寶貴表示:“企業文化有很多,但我們認為最重要的是‘誠信’二字。這兩個字對內部員工、對消費者、對競爭對手都適用。我們用公開透明的規章制度來約束員工,面對競爭也不會采取不誠信的手段擾亂市場,對我們而言,‘誠信’兩個字十分重要。”
2005年,上海亞太釀酒有限公司啤酒產量突破20萬噸,成為上海首家產量突破20萬噸的啤酒釀造企業。目前,該公司在上海、海南、廣州三地分別設廠,主營喜力、虎牌、力加、力波、強弓、邁費斯、太陽7個品牌啤酒。“我們一直采用荷蘭喜力技術和亞太釀酒集團的管理體系,與國際釀造標準保持一致,嚴格的過程控制貫穿于整個生產流程中。公司除設備進口外,生產原料也均為進口。美國YAKIMA啤酒花,通過萃取技術,將雜質完全清除,使口感更純、更爽;100%的純進口麥芽,使啤酒的口味、純度和口感等更清爽順滑。
組合營銷搶占渠道
翁寶貴介紹,公司采用品牌組合及渠道差異化的方式,更好地細分市場,滿足不同客戶群的需要。“目前我們的7大品牌啤酒中,喜力和虎牌主要面向高端人群,力加、力波面向普通大眾,而強弓、邁費斯和太陽3款進口產品則面向小眾群體。通過品牌的組合,使我們的啤酒haicent.com能夠滿足從高端到大眾不同客戶的需求,從而占領更大的市場。”在銷售渠道上,上海亞太釀酒有限公司另辟蹊徑,主攻娛樂,如酒吧、KTV等是其主要的銷售渠道。“選擇這一銷售渠道并不意味放棄傳統渠道。在商、超等傳統營銷渠道上,我們的實力與國內大品牌相比還有距離,因此我們要先夯實基礎,再進一步擴張在商、超、大賣場的份額。”翁寶貴還表示,“我們的目標是要把喜力做成中國市場最優秀的國外啤酒品牌。”
差異競爭不忘誠信
面對啤酒市場激烈的競爭,上海亞太釀酒有限公司也有自己的對策。“我個人認為,我們有兩大法寶可以直面激烈的競爭,一個是差異化、一個是專業化。”翁寶貴介紹,該公司有很多特殊產品及專利產品。例如虎牌啤酒為了迎合中國消費者的口味,在中國市場率先推出了一款虎牌晶純啤酒。而“5升鐵金剛”更是該公司的專利產品,利用內置系統使酒液由酒桶上方壓出,延長了啤酒的保鮮期。“公司還擁有專業化團隊去為客戶服務,我們的服務從門店到消費者,貼心周到,其他配套服務也是競爭對手所沒有的。”
談到企業文化時,翁寶貴表示:“企業文化有很多,但我們認為最重要的是‘誠信’二字。這兩個字對內部員工、對消費者、對競爭對手都適用。我們用公開透明的規章制度來約束員工,面對競爭也不會采取不誠信的手段擾亂市場,對我們而言,‘誠信’兩個字十分重要。”

