棄零售以保地產(chǎn)？
        此次洪客隆出售零售板塊，很可能是為了滿足其地產(chǎn)項目拓展的資金需求。
        記者還獲悉，洪客隆總經(jīng)理胡汛也離開之前負責的零售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去管理集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
        實際上，除了零售，地產(chǎn)開發(fā)、酒店業(yè)等也是洪客隆集團的支柱產(chǎn)業(yè)。
        2003年，洪客隆開始進軍房地產(chǎn)。8年里，洪客隆先后開發(fā)了多處地產(chǎn)項目，包括住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)。在江西南昌、新余、撫州、豐城等多個城市開設(shè)了10余家地產(chǎn)子公司。
        而涉足酒店業(yè)的時間更早。2001年，洪客隆集團在收購了南昌市贛南大廈后，投資1.8億元經(jīng)營了集餐飲、住宿、娛樂為一體的四星級富豪酒店，正式涉足酒店產(chǎn)業(yè)。截至目前，洪客隆酒店產(chǎn)業(yè)已擁有或控股江西富豪酒店實業(yè)公司、江西金翔實業(yè)公司、新余凱旋假日酒店、南昌壹品江南餐飲公司等多家企業(yè)。
        而隨著地產(chǎn)業(yè)務(wù)向外埠發(fā)展，洪客隆的資金鏈開始有些吃緊。“洪客隆在成都拿到一個地產(chǎn)項目，需要70億至80億元的投資。”知情人士告訴記者，熊賢忠亟需資金支持，這也是其急于出售零售板塊的主要原因。
        這一點倒與當初河北保龍倉的歷程尤為相似。
        當年，保龍倉也一直表示將會進一步做大零售業(yè)務(wù)，還曾籌劃上市，但最終還是在去年將51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給家樂福。這也正是發(fā)生在集團要實現(xiàn)“在河北及周邊地區(qū)拓展25-30個三四萬平方米的社區(qū)商業(yè)中心”大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃背景下。
        不同的是，洪客隆集團以往的地產(chǎn)項目大多以住宅為主，并沒有過多涉足商業(yè)地產(chǎn)。出售旗下零售板塊究竟是出于公司核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還是解決資金需求的燃眉之急，恐怕只有自身最清楚。但有消息人士透露，在住宅地產(chǎn)遇到政策瓶頸后，洪客隆也在向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 
        一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在長期不能突破發(fā)展瓶頸后，賣掉旗下零售業(yè)務(wù)，似乎成為了不少區(qū)域零售企業(yè)的共同選擇。2010年，山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業(yè)務(wù)，很大程度上也是因為地產(chǎn)。而洪客隆似乎正在步其后塵。不過，業(yè)界質(zhì)疑的是：地產(chǎn)業(yè)務(wù)真能支撐零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型后的可持續(xù)發(fā)展嗎？
        誰都不敢保證。也許，只有時間能給出答案。