燕京啤酒旗下上市公司惠泉啤酒業績再現下滑
燕京啤酒旗下上市公司惠泉啤酒業績再現下滑，所在區域的市場份額大幅萎縮。業內人士認為，其已淪為燕京啤
燕京啤酒旗下上市公司惠泉啤酒業績再現下滑，所在區域的市場份額大幅萎縮。業內人士認為，其已淪為燕京啤酒的負擔。
日前，燕京啤酒發布年報稱，公司2010年全年生產銷售啤酒503萬千升（含托管企業），同比增長7.71%，快于國內啤酒行業6.28%的增速，位于世界啤酒行業前八名。而報告期內，燕京實現凈利潤7.7億元，同比增長達22.69%。
但是，在燕京業績飄紅的成果下，惠泉啤酒的運營再次引發關注。惠泉啤酒年報表示，該公司2010年完成啤酒總銷售量40.34萬千升，同比下降24.43%；實現凈利潤5289萬元，同比下降31.18%。從數據上來看，惠泉啤酒業績的下滑對燕京已造成了拖累。蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均直言：“惠泉已經變成了燕京的負擔，成了老大難的問題。”
記者致電燕京啤酒相關工作人員，他向記者表示，惠泉業績的下降主要是受去年上半年業績下滑的影響，下半年燕京為扭轉其下滑情況，已經對惠泉管理層進行了調整，今年業績將會有所改善。
事實上，惠泉啤酒2010年上半年財報即發出了業績下滑的信號，并為業績下滑找出了三個方面的原因：國家嚴打酒后駕車的政策改變了消費者的飲酒習慣；一季度的持續低溫和二季度長時間的陰雨天氣造成啤酒消費旺季推遲；以及競爭對手投入大量資源并進行大量的有獎促銷活動搶占了啤酒市場。
李保均表示：“當初收購惠泉的時候，燕京希望‘強強聯手’一統福建市場，但先是遭到了雪津啤酒的強力反擊，接著又被青島和雪花攪局。惠泉啤酒haicent.com在福建的份額也從輝煌時期的超過50%萎縮到了現在的20%多。”
據了解，惠泉啤酒2004年因經營狀況不佳，業績出現大幅度下降，其大股東向燕京啤酒出售38.148%的惠泉啤酒股權，將其控股權交到了燕京啤酒手里。在燕京的保駕護航下，惠泉啤酒業績開始回升，但去年上半年，惠泉再度遭遇業績下滑困局，直到日前交出2010年全年潰退的成績單。
蘇賽特商業數據公共關系總監楊青春在接受記者采訪時表示，惠泉啤酒在被燕京收購后曾經歷過一段時期的快速發展，但是在競爭對手雪津啤酒被百威英博收購并獲得了強大的資金及市場經營管理經驗的支持后，自身市場空間即受到擠壓，加之雪花和青島也不斷在福建市場發力，惠泉啤酒的市場份額開始萎縮。雪津則由原來25%的市場份額一躍發展成為占據福建市場60%份額的當地老大。
他分析稱，惠泉與燕京同為上市公司，均有各自的經營團隊，在經營策略上難免會產生矛盾，這或許也是其業績出現問題的原因。其實，越來越多的啤酒巨頭都在走馬圈地，以收購來擴大自身實力，但是對收歸麾下的企業若不能很好地完成整合，就可能變為負擔，成為盲目收購的“后遺癥”。楊青春表示，各巨頭在收購完成后，要加強對子公司的管控，將收購品牌融入到自身的系統中。
日前，燕京啤酒發布年報稱，公司2010年全年生產銷售啤酒503萬千升（含托管企業），同比增長7.71%，快于國內啤酒行業6.28%的增速，位于世界啤酒行業前八名。而報告期內，燕京實現凈利潤7.7億元，同比增長達22.69%。
但是，在燕京業績飄紅的成果下，惠泉啤酒的運營再次引發關注。惠泉啤酒年報表示，該公司2010年完成啤酒總銷售量40.34萬千升，同比下降24.43%；實現凈利潤5289萬元，同比下降31.18%。從數據上來看，惠泉啤酒業績的下滑對燕京已造成了拖累。蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均直言：“惠泉已經變成了燕京的負擔，成了老大難的問題。”
記者致電燕京啤酒相關工作人員，他向記者表示，惠泉業績的下降主要是受去年上半年業績下滑的影響，下半年燕京為扭轉其下滑情況，已經對惠泉管理層進行了調整，今年業績將會有所改善。
事實上，惠泉啤酒2010年上半年財報即發出了業績下滑的信號，并為業績下滑找出了三個方面的原因：國家嚴打酒后駕車的政策改變了消費者的飲酒習慣；一季度的持續低溫和二季度長時間的陰雨天氣造成啤酒消費旺季推遲；以及競爭對手投入大量資源并進行大量的有獎促銷活動搶占了啤酒市場。
李保均表示：“當初收購惠泉的時候，燕京希望‘強強聯手’一統福建市場，但先是遭到了雪津啤酒的強力反擊，接著又被青島和雪花攪局。惠泉啤酒haicent.com在福建的份額也從輝煌時期的超過50%萎縮到了現在的20%多。”
據了解，惠泉啤酒2004年因經營狀況不佳，業績出現大幅度下降，其大股東向燕京啤酒出售38.148%的惠泉啤酒股權，將其控股權交到了燕京啤酒手里。在燕京的保駕護航下，惠泉啤酒業績開始回升，但去年上半年，惠泉再度遭遇業績下滑困局，直到日前交出2010年全年潰退的成績單。
蘇賽特商業數據公共關系總監楊青春在接受記者采訪時表示，惠泉啤酒在被燕京收購后曾經歷過一段時期的快速發展，但是在競爭對手雪津啤酒被百威英博收購并獲得了強大的資金及市場經營管理經驗的支持后，自身市場空間即受到擠壓，加之雪花和青島也不斷在福建市場發力，惠泉啤酒的市場份額開始萎縮。雪津則由原來25%的市場份額一躍發展成為占據福建市場60%份額的當地老大。
他分析稱，惠泉與燕京同為上市公司，均有各自的經營團隊，在經營策略上難免會產生矛盾，這或許也是其業績出現問題的原因。其實，越來越多的啤酒巨頭都在走馬圈地，以收購來擴大自身實力，但是對收歸麾下的企業若不能很好地完成整合，就可能變為負擔，成為盲目收購的“后遺癥”。楊青春表示，各巨頭在收購完成后，要加強對子公司的管控，將收購品牌融入到自身的系統中。