據《新快報》 報道　在A股市場重啟IPO之后，廣州珠江啤酒股份有限公司上市也再次提上議事日程。記者近日從珠江啤酒獲悉，珠啤正在等待證監會的發行批文，而上市募集的資金主要用于廣西、湖南的兩個工程項目。珠江啤酒集團董事長方貴權表示，“北上、西征、東拓”是珠江啤酒的既定發展策略，這幾年珠江啤酒也正在朝著這個目標穩步前進，上市后，珠啤的擴張將加快。

　　中國啤酒仍待整合

　　最近幾年以來，外資在中國啤酒行業頻頻出手，將原本平靜的啤酒行業搞得“翻江倒海”。就在英博并購百威這一“大單”塵埃落定之后，看似整合已經完成，實際上，啤酒行業的還有不少“暗涌”。
　　“中國啤酒行業的整合還將繼續。”方貴權日前接受采訪時表示。他認為，自上個世紀90年代中國啤酒行業開放以來，中國啤酒市場的整合開始提速，以英博、百威（兩家合并前稱呼）為代表的外資巨頭進入中國發起“并購潮”，以華潤雪花、青島為代表的民族品牌也開始走向全國，中國的啤酒品牌從“蝸居一角”到發展全國市場，啤酒格局一直在發生變化。

　　而曾經是華南啤酒市場老大的珠啤近幾年來也受到很大的外來“威脅”，百威英博、喜力、麒麟、青島、燕京等啤酒企業紛紛在廣東建廠，廣東啤酒市場的噸酒利潤也從200多元下滑至去年的不足百元。

　　“供需發生變化，市場競爭充分而進入微利時代，這是行業發展的必經歷程。”方貴權如是表示。記者了解到，各大啤酒企業正是看到珠三角地區的強勁消費力而過來“安營扎寨”的，扎堆建廠的后果就是產能過剩，進而使利潤下降，整體來看，中國啤酒行業的整合還將繼續。

　　與此同時，方貴權認為整合仍將繼續的另外一個原因來自外國市場的參照。目前美洲、歐洲等國家的啤酒行業比較成熟，啤酒的年銷量增長處于正負1%的狀態，這也是比較理想的狀態，而發展較快的亞洲各國、俄羅斯等市場尚未完全整合，市場增長和消費仍不穩定，因此有較大整合空間。

　　零基預算節省1.5億

　　突然而至的金融危機亂了很多企業的陣腳，有的企業更是在面對消費低迷，原材料上升的巨大壓力時而倒閉。記者從珠江啤酒了解到，面對同樣的危機，珠江啤酒卻有“不一樣”的辦法應對。

　　“找錢，我們要在內部找錢。”方貴權介紹，顯然在壓力下生存很艱難，但珠江啤酒要在壓力下煥發生機才有發展。因此，珠江啤酒采用了先進的管理辦法，其中之一就是全面開展以零基預算（ZBB）和工廠最優化管理（VPO）為核心的“精細管理年”活動，通過實施精細化管理，強化和規范企業運營各環節的管理，最后使企業從成本費用的量變到實現經濟效益的質變，提高了企業的競爭力。

　　據了解，作為百威英博的合作伙伴之一，珠江啤酒采用了百威英博集全世界140多個啤酒企業總結出來的VPO管理經驗。2008年，珠江啤酒全面推行零基預算和工廠最優化管理，一噸蒸汽節約200元，一萬噸就節約了200多萬元，全年省下1.5億元，這對珠江啤酒應對金融危機起到極大幫助。

　　輕松營銷圖謀全國市場
　　記者從珠江啤酒了解到，珠江啤酒與國家籃球隊合作的籃球活動正在全國十個城市如火如荼地進行，而行業人士卻從珠江啤酒的體育營銷看出了市場戰略。首先，此次采用的是更具吸引力的“黃金大灌籃”方式，活動覆蓋廣州、南寧、長沙、石家莊等10個城市。而以上城市均是珠江啤酒的主力市場和正在開拓的市場，因而從這場體育營銷可以看出珠江啤酒對全國市場的圖謀。
　　方貴權對此也并不諱言，“從目前看，啤酒市場正在復蘇。”
　　從公布的行業數據看，全國產量去年比前年增長了0.8%，而細分到各個區域卻有不同的表現，其中西部如四川、云南、山西等地增長較大，東部、南部卻出現負增長，廣東的負增長比例達5%。
　　也正是因上述形勢，方貴權認為，西部市場仍具有很大的發展潛力。他指出，珠江啤酒集團近年的發展思路，將在鞏固廣東市場的基礎上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰略，努力打通北（沿京廣鐵路的中北部市場）、西（廣闊的西部市場）、東（沿海東部市場）三條市場脈絡。去年11月湛江珠江啤酒二期技改擴建工程項目的正式投產，無疑是珠江啤酒“西征”路上的又一重要里程碑。