“青啤的發(fā)展仍然呈兩位數(shù)，不管是銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和員工的收入，同樣是兩位數(shù)增長(zhǎng)。得益于什么？得益于在這個(gè)寒冷的冬天我們提前做了準(zhǔn)備。我們兩年前在公司戰(zhàn)略研究當(dāng)中就預(yù)測(cè)到兩三年之內(nèi)將會(huì)有寒冷的冬天到來(lái)，也就是經(jīng)濟(jì)周期的到來(lái)，那時(shí)候我們就做了五項(xiàng)準(zhǔn)備。所以在寒冷的今天到來(lái)的時(shí)候，青啤已經(jīng)準(zhǔn)備好了棉衣，能夠在危機(jī)當(dāng)中抓住機(jī)會(huì)獲得再成長(zhǎng)。”１２月１２日上午，央視經(jīng)濟(jì)頻道“紀(jì)念改革開(kāi)放３０周年”全國(guó)大型巡講活動(dòng)來(lái)到青島，在談到目前全球金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的沖擊時(shí)，青啤集團(tuán)董事長(zhǎng)金志國(guó)自豪地說(shuō)，“檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否成功，不僅要看成果，更要看這家企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力如何。”

    談到青島啤酒的五項(xiàng)準(zhǔn)備，金志國(guó)說(shuō)，第一、抓好現(xiàn)金流。３年前青島啤酒將現(xiàn)金流管理作為財(cái)務(wù)管理的第一位。從那時(shí)開(kāi)始，樓市火、股市火，投資比比皆是，秋天收果了，冬天來(lái)了，還有果子收么？沒(méi)有現(xiàn)金流利潤(rùn)有什么用？去年９月份，青島啤酒預(yù)測(cè)到國(guó)家緊縮政策，股市又好，拿出０．５％的股權(quán)，做了可交換轉(zhuǎn)移債，募集了１５億元資金，這種方式現(xiàn)在融不到資了，當(dāng)時(shí)的利率是０．８％，多低，讓我安全地、低成本地過(guò)冬。第二、控制發(fā)展速度。第三、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)。抓好現(xiàn)金流是防守，營(yíng)銷(xiāo)則是進(jìn)攻。青島啤酒從２００４年開(kāi)始，就借用奧運(yùn)機(jī)會(huì)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)份額每年以５０萬(wàn)噸的速度擴(kuò)大，利潤(rùn)每年都兩位數(shù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造現(xiàn)金流、創(chuàng)造利潤(rùn)為冬天做好準(zhǔn)備。第四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。青島啤酒做了危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)警與情景規(guī)劃，假設(shè)冬天來(lái)臨我們?cè)趺崔k，我們還要增長(zhǎng)、抓住機(jī)會(huì)增長(zhǎng)，搶誰(shuí)的市場(chǎng)？在哪里做？用什么方法做？誰(shuí)來(lái)做？在情景規(guī)劃當(dāng)中設(shè)計(jì)這些應(yīng)對(duì)方案，這都是在危機(jī)前做的事情。尤其是對(duì)存貨，加強(qiáng)它的流動(dòng)性與可變現(xiàn)性。第五，對(duì)維護(hù)好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈利益的關(guān)系也要格外重視。

    金志國(guó)表示，為什么有些企業(yè)在寒冷的冬天受到損傷，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)戰(zhàn)略只是陽(yáng)光下的戰(zhàn)略，一種好日子的戰(zhàn)略，實(shí)際真正檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的是冬天里，冬天里才能檢驗(yàn)?zāi)愕膽?zhàn)略是不是有效。前者是反應(yīng)型的組織，而戰(zhàn)略性的組織一定是冬天沒(méi)來(lái)之前就準(zhǔn)備好棉衣了，能看到冬天。

    據(jù)金志國(guó)介紹，３０年后青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)力，將從單一地靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)模式，向品牌競(jìng)爭(zhēng)，向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，相同整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。

    不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)需求表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，身處快速消費(fèi)品行業(yè)的青島啤酒所受金融危機(jī)的直接沖擊不會(huì)太大。