12月2日，《華夏酒報(bào)》記者從“2008年中國管理模式杰出獎”評選組委會獲悉，憑借實(shí)施以執(zhí)行為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式，推動企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在國際化的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，青島啤酒股份有限公司獲得了“2008年中國管理模式杰出獎”，成為中國企業(yè)探索具有中國特色管理模式的新標(biāo)桿。

    　組委會對于青島啤酒實(shí)踐的這種戰(zhàn)略管理模式給予了高度評價(jià)，這一模式使得青島啤酒品牌戰(zhàn)略管理得以深化，建立了科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，跨越戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的鴻溝，推動了青島啤酒國際化品牌戰(zhàn)略的落實(shí)。平衡計(jì)分卡管理方法在戰(zhàn)略管理中的“本土化”應(yīng)用，使戰(zhàn)略與決策管理具有真正的戰(zhàn)略價(jià)值。

    　青島啤酒有關(guān)人士告訴《華夏酒報(bào)》記者，經(jīng)過近五年的實(shí)踐，青島啤酒找到了一條適合from:cnwinenews.com自己的戰(zhàn)略管理模式，通過科學(xué)地制定戰(zhàn)略決策，有效的執(zhí)行戰(zhàn)略決策、且能夠科學(xué)地評價(jià)和考核戰(zhàn)略決策，再及時地對戰(zhàn)略決策情況進(jìn)行反饋，做出調(diào)整。完善的戰(zhàn)略決策管理流程保證了正確戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。新的管理模式推動了公司整體思想的轉(zhuǎn)變，以客戶為導(dǎo)向、無形資產(chǎn)驅(qū)動、化戰(zhàn)略為行動的管理等思想逐步形成，并貫徹到了員工的日常行動中；同時建立了一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，包括戰(zhàn)略溝通機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制、跟蹤回顧機(jī)制、糾偏機(jī)制等，提高了戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性，保證了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；聚焦了資源，通過明晰公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的資源投向更加聚焦，提高了資源的效率；提高了組織的協(xié)同能力，總部職能部門、營銷公司和工廠之間基于共同的公司戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)了更好的協(xié)同；打造了專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

 　最重要的是，戰(zhàn)略的順利落地最終在公司業(yè)績上得到了體現(xiàn)，青島啤酒近幾年來實(shí)現(xiàn)了利潤增長大于銷售收入增長，銷售收入增長大于銷量增長的良好發(fā)展勢頭。2007年，青島啤酒銷售量達(dá)到505萬千升，2008年 1至 9月累計(jì)完成啤酒銷量 448.1萬千升，其中青島啤酒主品牌銷量 190.2萬千升，同比增長 24%，高端啤酒銷量位于同行業(yè)首位，盈利率全行業(yè)第一，繼續(xù)保持利潤增長大于銷售收入增長，銷售收入增長大于銷量增長的良好發(fā)from:cnwinenews.com展態(tài)勢。除了青島啤酒銷售量不斷提高之外，最重要的是其品牌價(jià)值不斷提升。2007年，青島啤酒的品牌價(jià)值達(dá)到258.27億元，國際化品牌戰(zhàn)略得到了真正的落實(shí)。

    　新的戰(zhàn)略管理模式的建立，讓青島啤酒看到了跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝產(chǎn)生的巨大能力，孫明波告訴《華夏酒報(bào)》記者，這個獎項(xiàng)只是一個全新的起點(diǎn)，青啤要在國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，通過“執(zhí)行”這個天梯，來登上“戰(zhàn)略”所描繪的美好未來。
             
  作者：劉震東