《華夏酒報》記者從“2008年中國管理模式杰出獎”評選組委會獲悉，憑借實施以執行為導向的戰略管理模式，推動企業成功實現戰略轉型，并在國際化的道路上穩步前進，青島啤酒獲得了“2008年中國管理模式杰出獎”，成為中國企業探索具有中國特色管理模式的新標桿。

　　組委會對于青島啤酒實踐的這種戰略管理模式給予了高度評價，這一模式使得青島啤酒品牌戰略管理得以深化，建立了科學的戰略管理體系，跨越戰略規劃和執行的鴻溝，推動了青島啤酒國際化品牌戰略的落實。平衡計分卡管理方法在戰略管理中的“本土化”應用，使戰略與決策管理具有真正的戰略價值。

　　青島啤酒總裁孫明波在發言中指出，中國的崛起，需要軟實力的不斷提高。青島啤酒105年以來，始終為把青島啤酒做成全球最有影響力的品牌而不斷努力，無論是打造品牌，還是打造中國管理模式，都是為提升中華民族的軟實力而努力奮斗，做出一個百年品牌自己的貢獻。

　　2002年，青島啤酒開始實施戰略轉型，但隨著整合的深入，戰略執行力不強的問題制約了整合戰略的有效落實。針對這種情況，2004年開始，開始探索以戰略執行為突破口，建立適合青島啤酒的戰略管理模式，以保證戰略規劃與執行的有效對接，提高戰略執行的一致性和適應性。

　　經過近五年的實踐，青島啤酒找到了一條適合自己的戰略管理模式，通過科學地制定戰略決策，到有效的執行戰略決策、且能夠科學地評價和考核戰略決策，再及時地對戰略決策情況進行反饋，做出調整。完善的戰略決策管理流程保證了正確戰略的制定和執行，促進了企業的發展。

　　新的戰略管理模式成為讓百年青啤恢復活力的管理催化劑，新的管理模式帶來的變化是顯而易見的，青島啤酒的相關人士告訴《華夏酒報》記者，新的管理轉摘于中國酒業新聞網模式推動了公司整體思想的轉變，以客戶為導向、無形資產驅動、化戰略為行動的管理等思想逐步形成，并貫徹到了員工的日常行動中；同時建立了一套科學的戰略管理體系，包括戰略溝通機制、責任落實機制、跟蹤回顧機制、糾偏機制等，提高了戰略執行的一致性，保證了戰略的實現；聚焦了資源，通過明晰公司的戰略目標，公司的資源投向更加聚焦，提高了資源的效率；提高了組織的協同能力，總部職能部門、營銷公司和工廠之間基于共同的公司戰略目標而實現了更好的協同；打造了專業化的團隊。

　　最重要的是，戰略的順利落地最終在公司業績上得到了體現，青島啤酒近幾年來實現了利潤增長大于銷售收入增長，銷售收入增長大于銷量增長的良好發展勢頭。2007年，青島啤酒銷售量達到505萬千升，2008年 1至 9月累計完成啤酒銷量 448.1萬千升，其中青島啤酒主品牌銷量 190.2萬千升，同比增長 24%，高端啤酒銷量位于同行業首位，盈利率全行業第一，繼續保持利潤增長大于銷售收入增長，銷售收入增長大于銷量增長的良好發展態勢。除了青島啤酒銷售量不斷提高之外，最重要的是其品牌價值不斷提升。2007年，青島啤酒的品牌價值達到258.27億元，國際化品牌戰略得到了真正的落實。

　　新的戰略管理模式的建立，讓青島啤酒看到了跨越戰略執行的鴻溝產生的巨大能力，孫明波告訴記者，這個獎項只是一個全新的起點，青啤要在國際化戰略的進程中，通過“執行”這個天梯，來登上“戰略”所描繪的美好未來。

    青啤總裁孫明波還做了題為《企業的轉型與變革》的主題演講，他從企業生命周期談起，闡述了企業在不同的環境變化下應該如何應對，以青島啤酒的實踐經驗為例，分析了企業的變革路徑和方法，得到了與會專家和學者的一致認同。

作者：劉震東