行業(yè)冬天的來臨

    　2007年，中國啤酒以17%的速度飛速遞增，達到3921萬千升產(chǎn)能，人均消費27.6升，“接近發(fā)達國家人均消費水平”。

    　人均消費27.6升的數(shù)字不禁會讓我們喜憂參半，“喜”在啤酒行業(yè)驚人的發(fā)展速度；“憂”在啤酒行業(yè)的增長空間已經(jīng)有“見頂”或“剎車”跡象了。

    　進入2008年，當我們沉浸在奧運經(jīng)濟的“激情”之中時，啤酒行業(yè)整體開始面臨著一場生死考驗，原料上漲、能源危機、銀根收縮、通貨膨脹等問題，讓啤酒企業(yè)的老總們“撓頭不已”。加之接連受雪災、地震及水災打擊，令消費情緒受到一定影響。在今年“兩會”期間，時任青島啤酒總裁的金志國發(fā)出感慨：“在宏觀調(diào)控的大氣候下，中國啤酒行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨！”

    　在這個行業(yè)冬天來臨之際，2008年7月14日，一個令中國啤酒業(yè)震驚不已的消息傳來：世界第一啤酒巨頭英博以520億美元的天價購并AB成功。

    　今年6月，英博正式向AB發(fā)出480億美元的收購要約，遭到AB的抵制。但是從480億美元到520億美元，AB僅僅抵抗了不足50天（6月10日英博向AB提出收購建議，7月14日宣布收購達成）。這場大購并，對中國民族啤酒產(chǎn)業(yè)必將產(chǎn)生深遠的影響。

                                             “兩樂”格局正在走來

    　中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟舞臺的一部分，民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎已經(jīng)與世界站在了同一個平臺上。在這個舞臺上，中國民族啤酒產(chǎn)業(yè)將深刻感到自身分量的不足，就像可口可樂與百事可樂的背后讓我們看到的是：國產(chǎn)可樂全面絕跡，這很大程度上因為碳酸飲料不是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。就啤酒而言，這個非民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)受著被外資強大整合的考驗。

    　當前在中國的外資啤酒企業(yè)在AB被購并后，只剩下兩大主角英博與SAB。以喜力，朝日等為代表的外資目前在中國已經(jīng)是步履蹣跚，唯一活躍在中國啤酒行業(yè)戰(zhàn)線上的是嘉士伯，近幾年在云南、新疆、四川等地擴大規(guī)模。

　　未來影響中國啤酒行業(yè)的發(fā)展的主流將只有英博與SAB。寡頭時代全面來臨的同時，王者之爭將成為二者的主題。正是這種爭奪的存在，使所有民族啤酒企業(yè)都存在變數(shù)，其中不排除被二者購并的可能。
                                                

                                                         民族品牌生存預測

    　當前，中國啤酒民族品牌以青島啤酒（英博控股27%）、燕京啤酒等為代表，加之金星啤酒等二三線啤酒企業(yè)（占據(jù)中國啤酒的總產(chǎn)能不過1/2），將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：中國人均27.6升的啤酒消費指標決定著，中國啤酒行業(yè)多年的“牛市”行情已經(jīng)不是單純泡沫存在的問題，而是已經(jīng)沖高見頂，產(chǎn)能過剩將是奧運之后的主題。一些二三線企業(yè)在被迫出局的同時，不否認一線品牌陷入經(jīng)營僵局的可能。

    　國內(nèi)啤酒行業(yè)巨頭競爭的重心將從“跑馬圈地”開始向“整合”過度，包括旗下品牌、利潤區(qū)域、團隊建設等，甚至會在產(chǎn)能比拼上下工夫。一些一線民族企業(yè)面對的困局不再是“安內(nèi)”，而是將主題轉(zhuǎn)化為“攘外”。

    　資本時代全面來臨的今天，生存至上已經(jīng)成為國內(nèi)各企業(yè)的頭等大事。在資本面前，我們可以用“民族”的盾牌抵擋被收購的威脅，突出外資布局的重圍將是他們未來的主題。

                                                “贏家”SAB

    　在一家又一家國際知名啤酒企業(yè)逐漸淡出中國市場之際，借助其商業(yè)合作伙伴華潤獨特的前臺運作，排名世界第二的南非啤酒集團（SABMiller，簡稱SAB）幾乎徹底改變了中國啤酒市場的游戲規(guī)則，僅僅是借助二線市場和二線市場上的地方品牌，一個中國第二大啤酒釀造商的雛形已經(jīng)顯露。

　　當售價8元的500毫升裝金藍劍啤酒在成都及四川許多地方出人意料的好賣時，南非啤酒集團的投資專家們看到了在中國取得更大利益的曙光。

    　近日，一個驚人的消息半遮半掩地被透露出——華潤啤酒正在同國內(nèi)一家巨型啤酒企業(yè)進行合資談判。不論其結(jié)果如何，都足以令中國啤酒業(yè)格局乾坤翻轉(zhuǎn)。負責這一談判的正是持有華潤啤酒49％股份的SAB。

    　知情人士透露，華潤收購國內(nèi)啤酒企業(yè)所有的談判均由SAB操作。8年來，華潤啤酒共在中國啤酒市場砸下40億元資金，到目前旗下?lián)碛?7家生產(chǎn)單位。作為華潤啤酒的控股股東，華潤創(chuàng)業(yè)持有華潤啤酒51％的股權。

    　SAB試探中國市場開始于1994年。如果說那時SAB與華潤一起收購雪花啤酒純屬偶然行為，那么，今天SAB通過持股華潤啤酒成為中國啤酒行業(yè)的巨頭，顯然是其堅定的長期投資策略的必然結(jié)果。