“金星啤酒，盡興痛快喝起來”這句金星啤酒的廣告語已經成為金星文化內涵的最佳詮釋，而其形象代言人黃健翔的激情演繹更是將金星與足球有機聯系了起來。2008年，作為萬眾矚目的中國奧運年，金星肯定不會錯過，加強市場營銷成為金星的必然選擇，于是，侯孝海登場了。1月9日，鄭州索菲特國際酒店。當侯孝海從金星啤酒集團董事長張鐵山手中拿過象征金星權力的金鑰匙時，侯孝海的去向終于塵埃落定。
葵花向金星
　　侯孝海曾經把自己比作一棵樸實無華、容易生存的向日葵，惟一要求就是執著的尋找陽光。侯孝海說，金星就是他一直在尋找的陽光。
　　能夠引來這棵向日葵，金星啤酒集團董事長張鐵山曾不辭辛勞，數度北上南下，輾轉于北京、上海、成都，四顧茅廬與侯孝海接觸。張鐵山的求賢若渴，深深地打動了侯孝海。他說：“在我進入公司之后，金星將全面實行總經理負責制，明確各項分工。董事長將主要負責企業戰略的制定和改制事宜，而將公司的生產、銷售、人力資源、財務等管理大權都交給我打理。”
　　作為國內唯一一家沒有任何外資背景、完全依靠自己力量成長起來的啤酒巨頭，從1998年開始對外擴張至今，金星用8年時間實現了由區域強勢品牌向全國性品牌，從農村市場到一、二線城市市場的大跨越，使金星成就了“中國啤酒大眾市場主導者”和“中西部啤酒市場領導”等令業界驚嘆的事實，成為諸多媒體和專家競相解讀和剖析的案例。金星的成功得益于自身超強的戰略思維和極具前瞻性的戰略眼光，這其中，“第三種擴張模式”成就金星遍布全國10個省份攻守自如的戰略布局更是行業擴張案例的經典藍本。而侯孝海的加盟，無疑將為金星帶來更加深刻的轉變。
08金星整合年
　　按照張鐵山的戰略思路，2008年金星將全面整合，以求實現全面突破。
　　據悉，金星從1999年到2006年，以每年兩家工廠的速度迅速壯大。8年時間，金星相繼在貴州、陜西、山西、云南、甘肅、四川等省份投建成7家工廠，并在省內布局6家，2006年，金星更是將觸角伸到江蘇、廣東、山東等啤酒發達地區。目前，各企業之間形象不統一、產品名稱不統一的情況一定程度上弱化了金星的品牌價值，使金星的品牌價值很難彰顯。于是，整合必將成為金星2008年的主要課題。
　　“對于金星，2008年將率先開啟營銷整合。任何市場上、消費上的突破，都是銷量的增長所帶來的，必須通過營銷先行，從而帶動其他方面的整合。整合營銷包括品牌整合、銷售整合、營銷方法整合、營銷團隊整合、產品整合等多個方面，我們將通過團隊的共同努力，早日實現金星整合目標的完成，”侯孝海說。
　　過去的啤酒行業整合，多是啤酒工廠的并購整合，兩批隊伍之間的整合，而金星并不存在這樣的問題，獨資建廠使金星的整合營銷的重點放在營銷隊伍的整合上，16家企業的營銷隊伍能夠保持思想的高度一致，努力實現一個目標，使五個指頭握緊成一個拳頭，通過創新營銷觀念的注入，帶來金星的快速提高。
　　事實上，金星“品牌統一”的目標，自兩年前即推到前臺和被列為近年工作的“重中之重”。作為龐大的整合改造工程，它的施展始終不溫不火，平穩推進，侯孝海憑身上“品牌一統”的能力和才識恰能為此平添一把火。目前金星“品牌統一”的基礎牢固，一旦有精準高效的工具和方法介入，執行過程和完成目標將很快達成。
　　據行業專家分析，目前中國啤酒已經走上了高速公路，每年的增長速度在10%-15%左右。2007年，華潤雪花的銷量接近700萬千升，青島啤酒達到500萬千升，而據預測，兩年之內，雪花將突破千萬大關。從啤酒行業的發展來看，中西部市場以及二、三線市場的啤酒銷量呈現出更加強勁的發展勢頭，而這些區域正是金星的強勢市場。通過金星自身的快速整合，金星必將發出更加奪目的光芒。
創新營銷不復制雪花
　　行業內對于侯孝海在雪花的表現贊賞有加，而其是否會復制到金星來呢？侯孝海在新聞發布會上表示，營銷并非簡單復制，必須有所創新。
　　侯孝海認為，每個企業的銷售團隊、企業文化都不盡相同，營銷模式不可能簡單復制。以前在雪花制定的營銷策略，都是根據雪花的需求制定的，用在金星上就會失靈，因此必須根據金星的實際情況，進行自我創新。任何品牌都有自己的市場攻略，金星會根據實際情況，通過團隊的努力，通過內部的碰撞量身打造營銷模式。“雪花是成功的企業，整合能力、營銷能力都非常強，都值得金星學習，并取長補短，推進自身營銷水平的提高。”
力爭4年內上市
　　22年征戰，金星已然成為一位行業巨人：連續6年列中國啤酒四強，年產能突破200萬噸，全國10個省份投建16家子公司，市場覆蓋20多個省的一、二線城市。身為第二集團軍領頭羊的金星是唯一一家真正意義上沒有任何外資背景的企業。其“獨資建廠、自我復制、小步快跑”的自力更生式的成長路徑更是成為了行業典范。
　　事實上，金星有著其特有的戰略布局優勢，16家子公司分布在10個省份，連橫合縱，互為犄角，如一條長龍騰躍中國版圖。這成為外資向金星頻拋“繡球”的第一要因。近兩三年來，包括美國AB、日本麒麟等在內的世界巨頭與金星頻密接觸，聯姻意圖不宣自明。其中以生產百威啤酒著稱的美國AB公司的國際部總裁伯勒斯曾屢赴金星總部調研、密談。而時至今日，金星與外資的聯姻始終沒有結果。 
　　恰是此時，侯孝海，這位融合洋資本與中國營銷實踐，深諳資本運作之道的營銷高手的到來，為金星聯姻外資平添了客觀可能性。
　　據張鐵山介紹，目前，鄭州市政府的改制工作組已經進入公司許久，隨著侯孝海的上任，他會將大多數的精力放在企業改制上，爭取2008年上半年就順利完成，為公司引入戰略合作伙伴奠定基礎。金星已經與華潤雪花、AB、英博等啤酒巨頭有了多次接觸，其較為傾向于同這幾家大公司的合作。待這些工作完成之后，力爭用3－4年推進公司上市。
　　而試水資本市場，為聯姻洋巨頭“做嫁衣裳”，侯孝海則成為了“設計師”的最佳人選。