今年3月8日，唐橋向媒體透露，五糧液擬于今年5月在韓國首爾舉行發布會，正式登陸韓國、日本和新加坡市場，至此，五糧液出口國家和地區將達130個。正如唐橋所言，五糧液如期在韓國首爾設立了旗艦店，這足以說明五糧液國際化道路的加快。  　

　　對于茅臺酒的國際化問題，茅臺集團黨委書記、總經理、股份公司董事長袁仁國說：“茅臺作為中國名牌，要真正走向世界，這個路還比較長，原因一是受中外文化差異的影響，二是受消費習慣的影響，現在茅臺酒在全世界都有，但我們下一步要繼續把國際化道路走好。”袁仁國說，茅臺要在世界各地建直銷點，比如在西歐、法國建一個辦事處，專門負責茅臺酒銷售。在美國、澳大利亞、俄羅斯建辦事處，在那些地方開專賣店，宣傳茅臺文化，實際上也是宣傳中國文化，通過不斷地宣傳中國文化，使國外消費者慢慢認同這個文化，了解這個品牌，才能讓他們消費這個品牌。

　　茅臺和五糧液肩負著引領中國白酒國際化的重任。郭五林認為，可以預見，未來五糧液和茅臺的關系會出現雙重走向：一是市場競爭會更加激烈，這就尤如聯通與移動、蒙牛與伊利一樣，誰也不想丟失市場份額，都爭取在市場中拿到更加多的蛋糕；二是相互交流會更加頻繁，比如今年全國“兩會”期間，唐橋與季克良兩大巨頭會面，并就名酒打假等問題予以關注，達成共識，這已說明兩大巨頭在某些領域的相互交流在加快。

　　其實，五糧液與茅臺的競爭，在“王國春時代”就已初見端倪，五糧液開發保健酒黃金酒，茅臺推出保健酒白金酒；五糧液涉足醬香型白酒市場，茅臺染指濃香型白酒市場；五糧液舉起“中國酒業大王”的旗幟，茅臺擺出“國酒”風范，雙方互不相讓，市場攻防交替進行。但這只是初期交鋒，雙方尚未出現“陣地爭奪”式的市場競爭，雙方在市場競爭方面都盡可能保持理性，盡量不激怒對方。但隨著雙方的擴張，市場競爭將進一步激烈，出現局部的摩擦是不可避免的。可以預想，唐橋能更穩妥地處理和同行之間的競爭與合作。

　　五糧液在酒質臻于完美的同時，秉承“傳承”與“創新”的精神，加大推進大文化品牌戰略，以弘揚民族文化為己任，不斷挖掘、發揚、傳播中國白酒里蘊藏的深厚文化，讓文化與產品相輔相成，唇齒留香。為了強調營銷中國文化對于五糧液引領國際化的極端重要性，宜賓市委副書記、市長吳光鐳以法國波爾多的拉菲葡萄酒為例，他說：“這個酒之所以享譽世界，正是因為它最完美地詮釋了法國的文化傳統。”對此，吳光鐳強調：“只有把傳統文化的深厚底蘊融入品牌經營戰略的各個層面，讓白酒消費真成為一種文化消費，白酒產業才能真正做強做大，享譽世界。”

　　五糧液的模式創新，一直是五糧液始終保持其品牌價值連續16年全國白酒行業第一的制勝法寶。我們相信，在白酒整合浪潮來臨的2011年，五糧液一定能在引領中國白酒國際化這一大戰役中出奇制勝。