為全面實現企業內部管理轉型升級，江蘇雙溝酒業股份有限公司于7月13日召開了“6S”管理項目啟動會，將正式導入“6S”管理項目。

　　會議期間，公司特邀深圳市立正管理咨詢有限公司高級顧問師聶榮授課和現場指導，據聶榮介紹，“6S”管理起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全。

　　聶榮同時強調，要全面啟動“6S” 管理項目，須從四個方面著手：一是從規范管理著手，與雙溝酒業標準化體系對接；二是從提升工作效率著手，為下一步管理提升打下基礎；三是從細節著手，與雙溝完美的企業形象相對接；四是從員工的工作習慣著手，體現雙溝人朝氣蓬勃的精神面貌。

　　為順利推進“6S”管理體系，公司提出了“一切改變，從我做起”的口號，成立了以常務副總經理為主任委員的“6S”項目推進委員會，委員會下設項目推進辦公室負責具體工作。目前，“6S”項目先期樣板區打造工作已從質檢、包裝、制曲、倉儲等七個板塊正式啟動。