作為中國白酒業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)的江蘇今世緣酒業(yè)有限公司今年鎖定了銷售30億元、利稅10億元的年度目標(biāo)，以追求市場營銷新跨越，管理水平新提升，企業(yè)面貌新變化，綜合實(shí)力新提升為年度工作的主旋律，立足于在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破發(fā)展瓶頸，1月—3月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面增長，銷售同比增長38.75%，入庫稅金3.02億元，同比增長89.75%，迎來首季“開門紅”。

　　登高望遠(yuǎn)，打造緣文化品牌

　　今世緣酒業(yè)把“打造品牌”作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，以品牌撬動市場，始終以“緣”為核心，強(qiáng)調(diào)剛?cè)岵?jì)。一方面聚焦主流媒介，加大對央視等高端主流媒體的投入，提高以國緣為龍頭的品牌附加值。同時，積極主動介入高規(guī)格、高平臺、高品位的活動，與大事結(jié)緣，與成功相伴。國緣酒繼去年成為中國外交部和駐外使領(lǐng)館接待用酒后，成功搭乘世博“快車”，成為“中國2010年上海世博會聯(lián)合國館專用白酒”。企業(yè)還購置近300萬元世博門票，組織“品國緣，賞世博”主題活動，提升了產(chǎn)品的銷售力，一季度國緣單品銷售同比增長66.14%。

　　換個姿勢，追求好與快的協(xié)調(diào)

　　今世緣酒業(yè)把2010年作為“營銷調(diào)整年”，立足于營銷管理的全面調(diào)整，突出營銷策略的優(yōu)選，實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新和升級，改變現(xiàn)行的渠道運(yùn)作管理模式，導(dǎo)入深度協(xié)銷模式；對重點(diǎn)戰(zhàn)略市場，讓業(yè)務(wù)員“變身”，參與區(qū)域市場主導(dǎo)產(chǎn)品核心終端建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)銷商主導(dǎo)市場”向“廠家主導(dǎo)市場”轉(zhuǎn)變，掌握市場發(fā)展的主動權(quán)；建立科學(xué)的市場評價體系，以預(yù)算為杠桿，以效益為核心，推行預(yù)算管理，算好效益帳；既注重銷售總量，更追求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投入產(chǎn)出比。揚(yáng)州、泰州、淮安、鹽城、鎮(zhèn)江等省內(nèi)區(qū)域板塊市場繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢，成為公司的核心利潤源。省外市場整合營銷資源，改革體制機(jī)制，逐步進(jìn)入良性發(fā)展軌道。一季度，單瓶100元以上價格的產(chǎn)品占總銷售的40%以上，市場精細(xì)化管理水平及綜合運(yùn)營質(zhì)量明顯提升。

　　強(qiáng)筋健骨，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁

　　為了把市場的競爭壓力轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力，今世緣酒業(yè)通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工績效意識，進(jìn)一步完善考核體系，量化績效指標(biāo)，從今年開始，強(qiáng)化對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核及每個員工月度績效考核，卓越績效管理工作向縱深推進(jìn)。公司還全面啟動了新一輪技改二期工程，行政辦公中心、國緣會所、釀酒車間等主體工程正在緊張建設(shè)中，年底全部竣工后，企業(yè)形象將明顯提升，優(yōu)質(zhì)酒釀造、原酒貯存的規(guī)模優(yōu)勢將更加凸顯。注重科技在發(fā)展中的引擎作用，系統(tǒng)整合科研平臺，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，公司正在組建的江蘇省（今世緣）生物釀酒技術(shù)研究院，引領(lǐng)蘇酒科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，為創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)注入了活力。