在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)別點(diǎn)在于員工綜合素質(zhì)和綜合技能的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須以創(chuàng)新精神抓好員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的素質(zhì)和技能。

　　近年來(lái)，內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持“按需施教、注重實(shí)效”的員工培訓(xùn)原則，以提高員工自身素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，打造具有河套酒業(yè)特色的人才高地，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

　　創(chuàng)新理念

　　員工培訓(xùn)理念決定著員工培訓(xùn)的方向，是員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。河套酒業(yè)樹(shù)立了“人才資源是第一資源”的理念，建立企業(yè)員工培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，把智力投資作為一種戰(zhàn)略資源，把員工培訓(xùn)工作作為人才資源開(kāi)發(fā)的重要手段，明確培訓(xùn)出人才，培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)出生產(chǎn)力，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效能，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　因材施訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及員工培訓(xùn)的方方面面。河套酒業(yè)集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，采取“送出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法：“送出去”即積極與各培訓(xùn)公司和機(jī)構(gòu)合作，購(gòu)買(mǎi)一些公開(kāi)課程的優(yōu)惠套票，選送公司優(yōu)秀骨干員工外出培訓(xùn)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”即為提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使得員工能及時(shí)接受全新的知識(shí)和理念，邀請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家講師來(lái)公司授課。

　　針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員、管理人員、科技人員、基層生產(chǎn)人員，實(shí)施“因材施訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，實(shí)施了特訓(xùn)營(yíng)模式、管理特訓(xùn)營(yíng)模式、戶(hù)外拓展訓(xùn)練模式、新進(jìn)員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)模式等六大培訓(xùn)模式。

　　此外，公司積極探索校企聯(lián)合辦班、校企師資共享的培訓(xùn)模式，企業(yè)先后與內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、河套大學(xué)等大專(zhuān)院校、科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了資源整合與共享。

　　通過(guò)從員工培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容等方面大膽創(chuàng)新，河套酒業(yè)集團(tuán)不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，逐步提高了培訓(xùn)效益與質(zhì)量。

　　內(nèi)外兼修

　　內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部不斷加大培訓(xùn)資金投入，建立培訓(xùn)教室，設(shè)置專(zhuān)職培訓(xùn)師，購(gòu)置相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施。同時(shí)，河套酒業(yè)還注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，在各個(gè)部門(mén)選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備講課經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，組成兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

　　在企業(yè)內(nèi)部師資的培養(yǎng)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，采用“以我為主、兼容并蓄”的定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃。

　　同時(shí)，公司邀請(qǐng)資深培訓(xùn)專(zhuān)家進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課能專(zhuān)題培訓(xùn)，并從內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司主辦的TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，進(jìn)而提升內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　在外部培訓(xùn)師資的引進(jìn)與利用上，采取校企聯(lián)合辦班、校企師資共享的培訓(xùn)模式，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。企業(yè)與內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院開(kāi)辦了在職后期本科班，為希望繼續(xù)深造的員工搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。

　　通過(guò)內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)方式，切實(shí)加強(qiáng)了員工培訓(xùn)基地建設(shè)，優(yōu)化了配置培訓(xùn)資源，按照培訓(xùn)內(nèi)容齊全、有的放矢、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)職和兼職相結(jié)合的要求，建設(shè)了一支高水平的人才培訓(xùn)師資隊(duì)伍。