日前，在由共青團河南省委、河南日報報業集團、河南省青年企業家協會等舉辦的“河南省十大杰出青年企業家”表彰大會上，金星啤酒集團總經理張峰被評為“河南省十大青年企業家”。

　　評委會認為，金星集團在近些年來一直保持著快速的發展，企業實力不斷增強，今年在總經理張峰的領導下，在技術創新、制度創新、管理創新方面表現突出，企業競爭力進一步增強。評委會給予張峰的評價是“點‘技’成金的市場新舵手”。

　　點“技”成金即“化科技為生產力”，是相對金星近年來大手筆推廣運作的科研攻關、工藝突破、節能降耗、成本控制等各項技術層面而言。

　　在金星內部，生產和營銷系統都在掀起“爭做一級公司，爭創樣板市場”的競爭熱潮。張峰要求全員都要有效益觀念和成本意識，通過一系列的重大創新舉措和每個人的點滴行動最終實現企業效益最大化。

　　連續幾年來，“我為企業增效益”已成為所有金星員工的共識和工作準則。金星強調控制成本，堅持在保證產品質量的前提下合理控制成本，金星擁有完善的質量保障體系和成本控制系統，此外金星的技術進步、節能降耗都是走在全國前列的。



　　近年來，金星致力于通過管理創新和技術改造降低成本。自去年開始著力在全集團范圍內全面、深入推行7SEA現場管理、三級考核和釀造垂直管理，目前這三項重點工作已提上集團的重要議程。

　　張峰倡導在生產運行中推進先進的管理工具和方法，成立生產節能小組，改進重點推進項目，同時建立并實施定期跟蹤回顧制度以及考核、激勵驅動機制，推進直接成本和間接費用模版，搭建工廠間橫向比對平臺。這種通過強化管理提升效率降低成本的做法是金星追求效益最大化的重要手段之一。它從很大程度上提升了生產運營效率，調動了員工工作的積極性。   

　　四年前，金星就把“質量、管理、品牌、效益”作為推促企業發展的八字方針，自去年以來金星一系列銳意進取的創新舉動無不圍繞“質量、管理、品牌、效益”四個升級這一長年工作主線展開。