對于24券的突然“休克”，滿座網CEO馮曉海接受采訪時表示，是創始人的“失控”與投資人的“失望”共同導致了24券的困境

10月20日，知名團購網站24券宣布因資金鏈斷裂而進入“長假期”，而就在兩天前，另外一家團購網站滿座網卻宣布，9月份實現了“1元錢”的盈利。

同處一個行業，商業模式幾無二致，在前者欠債幾百萬之時，后者竟然實現了盈利，雖然只是1元錢。這兩個事件的同步發生，究竟對團購行業意味著什么？在資本寒冬之下，滿座網的1元錢盈利，是否是個噱頭呢？

滿座網否認“噱頭說”

滿座網CEO馮曉海在接受《證券日報》采訪時，對“噱頭”一說予以否認，其表示：“我們9月份其實盈利不止1元錢，對外公布1元錢，其實只是表示一個象征。”

對于9月份之后，滿座網能否繼續實現月度盈利并進而實現4季度的季度盈利，馮曉海表示：“預計滿座網4季度能夠實現盈利100萬元，按我們原先的預計，其實3季度就應該實現季度盈利，只是由于大環境不好，延遲了一個季度。”

正略鈞策管理咨詢合伙人黃海龍對《證券日報》表示：“滿座網成為業內首家扭虧為盈的企業，雖然只是一元錢，但對行業影響意義很大，這個是團購行業人的說法。一方面，在這個行業深入期，一些企業開始尋找到發展的落腳點，但另一方面，這個行業仍然困難重重。”

據《證券日報》獲悉，作為團購網站的領頭羊，美團網也正在向4季度盈利沖刺。此外，還有多家網站放出年底實現月度或季度盈利的消息。不過，馮曉海認為，“滿座網的盈利是個案，并不意味著其他大型團購網站也能在不久后實現盈利”。

根據團800的數據顯示，滿座網交易規模目前并不在團購網站的前三甲的位置，滿座網何以能夠誰先實現盈利呢？對此，馮曉海解釋稱：“滿座網之前也按照‘先擴張再盈利的思路走過彎路，曾經月交易過億，但在看清楚本地服務電商化的過程是馬拉松后，隨后馬上調整了戰略，改走‘先盈利再擴張的道路，因此盡管市場規模和銷售額不是領先的，但是地基打牢固了自然可以率先盈利。”馮曉海亦透露，在實現盈利之后，滿座網將從容面對市場商機，下一步還是準備繼續擴張，此外還將引入C輪融資。

在去年拉手網上市無果后，業界一直在關注，誰能真正成為團購網站上市第一股。對于上市，馮曉海表示：“目前沒有時間表。”

24券的“雙失”

當然，比滿座網盈利1元錢更具沖擊力的是24券暫停運營的消息，兩日來，業界對個中原因的分析也很多。對此，滿座網CEO馮曉海表示：“24券走到今天這個地步，關鍵在于出現了‘兩失，一是失控，創始人失去了對核心管理團隊的控制，二是失望，投資人失去了對24券的希望。

公開資料顯示，24券的創始人杜一楠1983年生人，畢業于麻省理工學院(MIT)，獲電子工程學士、碩士、經濟學學士，曾就職于著名投行摩根大通，全球頂級私募基金KKR。2010年3月，其創辦24券網正式上線，當年10月，獲“中國十大團購網站”稱號。不過，對于24券的主要投資方之一在說法上則有些出入，24券的說法是成功集團，而成功集團的回應則是對24券的投資，是成功集團總裁陳志遠的個人行為。公開資料顯示，馬來西亞成功集團有限公司是馬來西亞的上市公司。

“24券的投資人其實實力也不強，在比賽燒錢的過程中，自然耐力不夠。而且24券的創始人本人也是搞金融出身，他應該對VC們‘貪婪的秉性早有了解。”馮曉海指出。

“一個新的產業以機會吸引人，但留住人依靠的是核心能力：差異化的盈利模式+管理能力+資本能力，可惜的是，很多的團購企業是新興企業，在大起大落、突然富裕和突然緊縮中，欠缺管理的能力(預見性和危機處理能力)和管理心態，同時資本的逐利性必然引發行業的危機性，所以這個是新興產業都會經歷的過程和問題”，正略鈞策管理咨詢合伙人黃海龍指出，“24券的未來或是倒閉，或是新鮮血液的暫時緩解，但如果沒有找準行業的差異化，終將很難保持長久”。

團購網站遭遇“殃及池魚”

24券的“休克”事件中，如何處理與商家賬款和消費者訂單成為一大焦點，團購網站的頻頻突然死亡，也使得團購行業的整體信譽度下滑。馮曉海透露，“據了解，已經有一些同時在24券和其他團購網站上開團的商家，要求團購網站提高支付比例并縮短賬期，有些還撤單了。”

團800聯合創始人胡琛表示，近期部分團購網站的運營異動，是整個團購行業中的極端情況。但由于整體毛利率的低迷和相互競爭，導致團購站的收益一直上不去，在這種情況下對運營和現金流控制的要求就變得更高。團購是連接著團購站、商戶和消費者三方關系的新興業務，期望盡快和資方矛盾得以解決，否則不但會損害商家和消費者的權益，也會對團購網站自身品牌的可信度造成不可挽回的破壞。
創始人失控投資人失望團購網難擺脫殃及池魚   10-24