本報評論員 崔濱 與時下收獲的秋季伴行的，是各地頻發的農產品賣難。那邊內蒙古達茂旗滯銷的土豆剛剛以“愛心菜”的方式運進山東市場，這邊省內的生姜又傳出了爛在地里無人問津的尷尬。當名目繁多的“愛心”白菜、土豆、卷心菜年復一年出現時，我們理應反思，僅憑“愛心”就能解決蔬菜賣難嗎？

　　無論是達茂旗的土豆，還是安丘、萊蕪的生姜，其賣難的根本原因不外乎一哄而上、盲目跟風擴大種植面積，短時期內供過于求，造成滯銷和賣難。而來年又因為供應量過少無法滿足市場需求而價格暴漲，從而陷入“菜貴傷民”的惡性循環。而眼下社會各界采取的應對措施，則僅僅是商務部門組織的“應急滯銷救助”以及市民自發組織的購買“愛心菜”活動。

　　應該說，頻頻現身于全國多個地區的“愛心菜”，體現了市民對菜農的愛護和關心，但僅僅用這種以感情驅動的“頭痛醫頭腳痛醫腳”，只能緩解蔬菜賣難，并不能從根本上解決問題。

　　菜農之所以陷入“漲跌怪圈”不可自拔，最重要的原因是我國的農業生產依然是“一家一戶”的小農生產模式，集約化程度不高，這就造成了菜農對市場供需信息的判斷力不夠；同時個體菜農面對收貨方和流通商時，議價能力和組織運輸、開拓市場能力遠遠不夠。

　　而要想改變農戶單打獨斗、盲目跟風的現狀，除了繼續完善市場流通體系，減少蔬菜從田間地頭到市場貨柜的中間環節之外，最重要的是加強信息引導，增加農民獲得市場價格信息的渠道，使農民和市場的信息對稱。

　　這其中，政府的主導作用不可或缺。首先應指導幫助農戶建立起農業合作社一類的組織機構，將單個農戶組織起來，形成有計劃、有規模的生產；同時，還應拓寬農產品銷售渠道，如在收獲旺季組織購銷對接會、擴大農超對接的范圍。逐步將出現農產品賣難的應急行政干預，轉化為有組織、有計劃的長效機制。

　　達茂旗土豆在“愛心菜”的幫助下憂患逐漸消散，可誰知道，下一輪“愛心菜”又會在何時何地上演？

　　但愿不久的將來，市場上再也見不到“愛心菜”。