茶葉店加盟經驗分享

　　近年來，茶葉加盟由于其良好的發展態勢逐漸成為創業人士的加盟首選，一批又一批創業人士投入到茶葉加盟大軍中。立倫黃文陽總策劃說過，作為茶葉加盟店的老板，能正確理解加盟品牌的經營理念，并準確無誤地加以實施是非常重要的。因此茶葉店加盟需要注意一些因素確保成功。

　　首先，要看茶葉品牌是否具有足夠實力。加盟茶葉店，考察品牌知名度、品牌實力是非常重要的事情。有幾個要點可供參考：該品牌是否有大資金背景；管理團隊是否是成功人士；該加盟企業的員工數量多少，人員變化幅度怎樣；媒體傳播是重量級的還是一般性的。選擇品牌更重要的是看企業團隊的務實性，它決定了企業是否能更客觀地發展市場，尊重市場規律去拓展市場，通俗點說就是一個品牌產品一定要好賣，對于企業需要利潤，對于經商需要賺錢，好賣、賺錢才是硬道理。實力強大的茶葉品牌公司，往往會聘用專業的市場營銷策劃機構專門地針對性地為自己的品牌做一系列的市場策劃、推廣工作，立倫營銷策劃機構就是最具專業性、最具實力的茶品牌策劃機構。這樣才能使本品牌的加盟店及代理商充分享受營銷專家全程營銷顧問、培訓、咨詢與扶持。

　　其次，要看茶葉加盟企業的產品定位和特色。茶葉產品定位準確，則很容易滿足目標消費者的需求，因此必定是賺錢的生意。而產品有特色，則說明生意有競爭力。考察品牌的產品特色包括茶葉加盟企業是否有自己的研發隊伍，如果連加盟企業都是從批發市場抓來的貨，那么再來加盟就沒有任何意義了。如今的顧客越來越注重茶葉的質量，只有真正的好茶葉才能讓顧客經常光顧。因此，擁有研發力量，適合中國市場的茶葉加盟品牌，才是創業者的首選。

　　第三，要控制好經營成本，規劃好進貨策略。經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如廣告促銷，能打響知名度，如果為節約成本而忽視的話必定是得不償失的。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

　　第四，要與加盟總部協調共進。加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創雙贏”的心態，積極配合總部的工作。(立倫茶營銷策劃)