近日，為加快產業整合，優化資源配置，國內一些酒業集團采取了合并旗下子公司的措施，其中，金楓酒業旗下兩家全資子公司上海石庫門釀酒有限公司與上海華光釀酒藥業有限公司合并，五糧液子公司宜賓普光科技有限公司和普拉斯公司合并。

    　中投顧問發布的《2010—2015年中國黃酒市場投資分析及前景預測報告》顯示，上海石庫門釀酒有限公司主要生產黃酒、青梅浸酒，是上海地區最大的黃酒生產企業。被合并的子公司華光公司前身是華光啤酒廠，主要生產發酵酒，有和酒系列、金色年華系列、大開福系列等。

    　中投顧問食品行業研究員周思然指出，分析兩大集團旗下子公司合并的原因，主要歸結于業務的相關性抑或重復性，這也是瘦身計劃文章來源華夏酒報的一個重要舉措。具體來說，金楓酒業在2008年就已經完成產業重組，確立了以石庫門、和酒雙品牌的運作戰略，此次合并，有利于企業今后朝黃酒專業化發展；五糧液在今年3月份時已經合并了與酒業相關的環保、精細化工的兩家企業，此次作價2513萬元合并旗下兩個包裝及防偽產品類別公司，這也是五糧液深化整改的措施之一。

    　周思然指出，集團旗下子公司合并這一舉措利好較多，首先，管理方面優化了公司的管理結構，降低了管理成本，實現集約高效的管理目標，提高了經營效率和經濟效益；第二，技術方面整合現有的技術研究和技術人員，權力與知識互用，研發合作更加緊密；第三，優化了公司組織架構，提高了公司組織管理體系的科學性、規范性和實用性，從而降低各項運營成本；第四，資源整合后，強化了統籌和控制能力，集中配置資源，提高了市場的競爭力。

    　當然，這些利好都取決于一點，那就是企業合并后能否增強企業內部合力，最大限度地發揮協同效應？五糧液主要是對其下游產業鏈的一個合并，此舉合理且非常必要，而金楓酒業是對其主營業務的一個整合，這種整合是否合理呢？黃酒行業是否已經到優化內部結構的時期呢？應該說，黃酒行業正處于擴大規模的成長時期，從發展趨勢來看，其尚未到整合內部資源的時候，但融合兩家之長，集中發力的雙品牌戰略也不失為提升自身競爭力的方法之一。