近些年來，我國葡萄酒市場暗潮洶涌卻又顯得波瀾不驚。一方面葡萄酒市場的增幅是驚人的，以每年70%左右的速度進行著，這種增速仍被國內外的同行看好；另一方面，葡萄酒行業也沒有出現更多的新點、亮點與熱點，直到行業內出現了一個已被行業巨頭們爭論達六年之久的“解百納”商標紛爭，才讓我們的眼光落在了葡萄酒行業。
   
　　上個月14日，備受關注的“解百納”商標歸屬案在北京正式開庭。從開庭的情況來看，張裕主張“解百納”并非通用名稱的主張還沒有充分的證據支持，包括王朝、長城、威龍在內的12家企業，則為“解百納”是葡萄酒行業的通用品類據理力爭。23日，本案二次開庭，雙方繼續圍繞“解百納”展開激烈辯論，結果，法院再次宣布休庭。所以，現在斷言“解百納歸屬張裕塵埃落定”尚為時過早，需等待可能曠日持久的法庭裁決。
   
　　可能大家都納悶，一個“解百納”的魅力怎么如此之大？竟讓葡萄酒行業的巨頭們圍繞它進行長達6年的互搏，恰如絕世美麗的海倫，引發一場諸多希臘英雄參與的戰爭。究其背后的原因，當然是跟企業切身利益相關的行業資源分配和市場份額劃分問題。我們來看這樣一組數據：2007年我國葡萄酒銷售規模約為150億元，其中“解百納”的市場份額高達30億元，足足占據了20%。“解百納”系列占據王朝、長城自身總資產的10%-15%，張裕“解百納”產銷量在1.5萬千升-2萬千升，占行業的1/8，所以對于已經失去“卡斯特”的張裕來說，“解百納”無疑就是其命脈。如此，為了各自的活路，他們怎會不為“解百納”而搏呢？盡管結局尚不明朗，但是不難斷言的是，這很可能是一場曠日持久的爭奪戰。這就是目前葡萄酒行業的熱點，但是絕對談不上是亮點，因為，任何“戰爭”，都是談不上有真正的勝利者的。
   
　　假若“解百納”被作為一種共享資源，被整個行業享用的話，那么對于張裕來說，好像也失去了一根救命稻草。假若張裕獲得了“解百納”的商標權，那么張裕“解百納”300~500元的高價將在一個壟斷的市場上繼續得以維持，其他諸如王朝、長城等品牌則因為商標原因被迫停止生產“解百納”，這對它們無疑是致命一擊，同時廣大的葡萄酒消費者亦不能置身事外，因為消費者在購買完全由張裕控制的“解百納”時，也可能需付出數億元的消費成本。也有行業內的專家指出：這樣無休止地爭論下去，必將對“解百納”的形象產生負面影響，甚至會令消費者討厭“解百納”這個名字。如此看來，這場爭奪戰的最終結局很可能是兩敗俱傷。
   
　　我們這廂，葡萄酒行業巨頭戰得正酣，那邊廂洋葡萄酒又開始紛紛搶灘中國市場。隨著國內消費者對葡萄酒的青睞以及對品質要求越來越高，進口葡萄酒的份額還將繼續擴大。法萊士酒業有限公司相關人士表示，法萊士酒業公司在法國波爾多擁有自己的酒莊，2007年10月份將優質的法國葡萄酒引進中國。近日，美國加州葡萄酒的76家廠商也開始了在北京的推廣活動，美國葡萄酒如此大規模來華搶占市場尚屬首次。上個月13日，阿根廷CFI和阿根廷領事館上海代表處以及阿根廷葡萄酒協會聯合主辦的“探索阿根廷之韻”的葡萄酒專項品鑒會在上海拉開帷幕，阿根廷葡萄酒也開始了與中國市場的“第一次親密接觸”。
   
　　洋葡萄酒掀起搶灘中國潮，從長遠來說，是看好中國葡萄酒的未來市場。受金融危機沖擊程度較弱的中國，是洋葡萄酒最好的選擇。在金融危機的情勢下，我們的葡萄酒行業是不是也應該有點兒危機意識呢？盡管從目前行業態勢上看，張裕、長城、王朝等一線品牌的國產葡萄酒依然占據著傲人的市場份額，但是更為激烈的市場競爭使葡萄酒行業的將來充滿更多的變數，尤其是現在國產葡萄酒的價格已經透明化，經銷商從中賺取的利潤清晰可見，當經銷商從進口酒中獲得的利潤超過國產酒一定數額的時候，誰還樂意為國產葡萄酒做代理呢？
   
　　葡萄酒，在我國發展的時間是很短的，甚至帶有舶來品的性質，所以它有先天上的不足，況且，在與白酒、啤酒等酒精飲料的競爭中，它也一直占據弱勢地位，再加上洋葡萄酒大軍壓境的情勢，國產葡萄酒可謂“兩面受敵”，在夾縫中求生存。葡萄酒企業應該有行業的觀點，國產葡萄酒巨頭因為一個“解百納”而鬧得不可開交，這總算不上是明智之舉，有話說：攘外必先安內。同行內無休止的內耗行為，是無法帶來光明前途的。爭了六年了，私下場合也有人說“一切可以再談”，但至今尚無人公開說妥協的話，如若這是為了面子的話，那么對于雙方來說，那可就真的是騎虎難下。中國葡萄酒行業的國際化視角日趨明顯，民族名牌還想走向世界，開拓國際市場，這需要依靠整個行業的聯合與振興，對每一個葡萄酒生產企業來說：需要下勁兒的地方是：規范生產流程、提高自主創新能力、優化產品結構、提升產品品位、增強高端市場競爭力等，萬不可在“內戰”中，失掉自家的疆土。