互動和體驗的缺失

　　奧運營銷的整體體系包括員工軸、顧客軸、競爭軸、合作軸、公眾軸五大體系軸。只有展開五大軸的全面互動，才能使奧運營銷的成果每每顆粒歸倉。誠如可口可樂公司全球奧運項目總監(jiān)彼得·富蘭克林所說：作為大眾消費品，可口可樂奧運營銷的原則是將“奧運精神、品牌內(nèi)涵、消費者聯(lián)系”三點連成一線，而“如何將營銷活動、品牌和消費者達成契合，是企業(yè)贊助奧運會成敗的關(guān)鍵。”反之，企業(yè)獨舞，勢必成效甚微。

　　奧運文化延伸的缺失

　　檢索大部分個案，贊助企業(yè)少有進行關(guān)聯(lián)和延伸的動作。在非贊助企業(yè)中僅有少數(shù)幾個案子，比如，華碩的“為奧運清理垃圾”案，就與奧運搭上了關(guān)系。華碩的這次活動完全是站在一種義務服務的角度，因此，給人更多好感。這種善找關(guān)聯(lián)并能反客為主的做法，堪稱精彩。

　　產(chǎn)品開發(fā)對接缺失

　　比如國航，我們看到了它的贊助商身份，但這個航空公司如果沒有開發(fā)“奧運服務”等類似的產(chǎn)品，解決一些諸如誤機情況的話，筆者認為這個奧運并沒有為它加分。

　　實利（銷售）對接的缺失

　　比如恒源祥成為北京奧運會的贊助商。奧運會歷史上從來沒有紡織服裝類企業(yè)成為贊助商，恒源祥是第一個。北京奧運會是夏季奧運會，而恒源祥的絕大部分產(chǎn)品是秋冬季用品。恒源祥設計“國服”，贊助床上用品，組織千萬家庭用一根毛線編織中國結(jié)，為歷屆奧委會主席做絨繡像等等營銷活動，做得風生水起，頗見成效。

　　持續(xù)性投入的缺失

　　據(jù)北京奧組委相關(guān)人員透露，相當多的奧運贊助企業(yè)都沒有很好地使用贊助權(quán)，在以巨額資金贏得贊助資格后，卻忽視或無力進行后續(xù)投入和營銷開發(fā)，因此，未能下好奧運營銷這盤棋。

　　“多點利用”有效結(jié)合“多渠道”的缺失

　　營銷大師米爾頓·科特勒告訴我們，奧運營銷必須多點利用，多渠道聯(lián)合能聯(lián)合的所有力量演繹品牌，發(fā)動奧運營銷五大體系軸，一起釋放奧運激情。

　　品牌價值與奧運文化對接的缺失

　　必須明確奧運文化的適應性。考慮品牌價值、奧運文化和消費者關(guān)系三者的和諧統(tǒng)一，形成獨特的訴求力，使之與目標受眾在情感上產(chǎn)生共鳴與感應。

　　聯(lián)合營銷的缺失

　　聯(lián)合營銷的目的，是彼此善用對方的資源，實現(xiàn)利益最大化，形成競爭優(yōu)勢。而在奧運營銷中，聯(lián)合企業(yè)群體，整合彼此的優(yōu)勢資源，規(guī)避彼此的行業(yè)跨度力及各種局限，把彼此的利益最大化，不失為一大智舉。

　　媒體溝通與合作的缺失

　　“奧運本身不會給贊助企業(yè)任何貨幣利益，它將自己的各種知識產(chǎn)權(quán)和便利條件，授予贊助企業(yè)使用，所以，企業(yè)能得到經(jīng)濟利益回報的多少和企業(yè)自己的營銷戰(zhàn)略、力度緊密相關(guān)。”專家說。

　　廣告推廣費用，一般是贊助費的3倍—5倍。而廣告推廣更多的時候，必須與媒體合作。需要考慮媒體的組合、排期的錯位安排等。非贊助企業(yè)運動品牌安踏通過媒體介入奧運，挖掘奧運元素，取得了不俗的成效。李寧也與媒體深度合作，漂亮完成了“曲線營銷”，角逐奧運。