包河酒業合作模式的最大亮點在于讓經銷商先贏，公司始終認為，經銷商是企業的一部分，經銷商贏其實就是企業贏。薛英姿表示包河在和經銷商合作是一種“共同創業”，他認為包河的成長即經銷商的成長，“也許你今天是愛瑪電動車，但我希望你后來變成海馬、寶馬，甚至是汗血寶馬。”

　　雖然文一集團一直深耕房地產領域，但薛英姿可以算是白酒行業老兵，其已經在這個行業摸爬滾打15年了。在來包河酒業之前，她在安徽雙輪酒業集團，旗下品牌高爐家曾一度長期處于徽酒老大的江湖地位。在她看來，無論行業趨勢怎么變化，白酒行業都是“常青行業”。“任何時候我們都以歸零的心態，有了歸零的心態就不會覺得現在是冬天。”在薛英姿看來同行們只是過慣了大戶人家的日子，突然一下落到平民百姓會有些不習慣而已。
 
　　行業陷入深度調整后，各大酒企紛紛提出渠道變革，強調與經銷商的“互利雙贏、抱團取暖”的立場，而薛英姿在談到包河酒業的生產、經銷，以及渠道推廣模式時，薛英姿卻提出要讓經銷商“單贏”。“一定讓讓他贏，讓他活得很好，因為只有他好我才會好。”

　　從房地產行業跨越到白酒行業，本身就是一種“叛逆”。薛英姿表示，在選擇合作伙伴時，甚至會特意選擇一些來自其他行業的新鮮血液。“我希望他用啤酒、紅酒、甚至是飲料的方式來做白酒，因為他們可以用快消品或者其他行業的想法來沖擊我們的桎梏。”