今年8月起，香港亞馬遜集團旗下深圳市亞馬遜投資有限公司展開了全國并購，一時間引起了業界、媒體界的極大關注，大大有掀起食品飲料行業并購新浪潮的氣勢。　　

    “亞馬遜”品牌創立于97年，在大陸市場成功運營3年。3年來通過深圳亞馬遜投資有限公司全體成員的不懈努力，取得了驕人的成績。“亞馬遜”品牌產品憑 著卓著的品質和運作方式，在全國31個省市、2781個縣區的市場網絡覆蓋率達到38%，品牌價值超過30億，其主力產品亞馬遜瓜拉納飲料更是暢銷全國。
　　
    隨著產品的熱銷，生產規模、產品供應鏈、物流空間等軟硬條件開始吃力，企業決策層做出快速反應，經過長期的市場調查研究、資產評估分析、方案討論驗證 等，最終做出科學決策——推行全國并購計劃。這一計劃從8月正式開始實施，全國五大區同時展開，每個大區都設有獨立專業小組進行掌控與操作。有掀起食品飲 料業并購新浪潮的氣勢，引起業界、媒體界的廣泛關注。　　

    筆者也在全程關注并購事件的進展。在這我要闡述的不僅僅是亞馬遜飲料的全國并購事件，而是要以此為契機，對非上市公司的并購程序進行簡析。　　

    中國現階段企業的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業的并購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司的并購程序更加復雜。所以此次討論的將是一般企業的并購程序。　　

    其并購程序大致如下：　　

    1、公司決策機構作出并購的決議。并授權有關部門尋找并購對像。　　

    2、確定并購對象。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場。另一種是并購雙方直接洽談。并向有關部門提出申請。　　 

    3、細致調查并提出并購的具體方案。并購企業應對目標企業所提供的一切資料進行詳細調查，在此基礎上提出具體的并購方案。　　

    4、報請相關政府部門審批。　　

    5、進行資產評估。對企業資產進行準確的評估，是企業并購成功的關鍵。　　

    6、確定成交價格。　　

    7、簽署并購協議。　　

    8、辦理轉讓產權的清算及法律手續。　　

    9、發布并購公告。