安徽雙輪集團高爐酒廠董事長致辭
我從就任雙輪酒業董事長以來，給全體員工分享的第一個理念就是：萬眾一心，做一家162年的企業。要成就這番偉大的事業，需要全體員工重新面向消費者，適應新形勢，從思想上和行動上做出瘋狂的變革。眾所周知，高爐酒廠的歷史超過了62年，國有企業的思想慣性依然強大，大家了解，我不是一個瘋狂的人，但是如果我們不提出瘋狂思想轉變和行動上變革，將不足以撼動我們固有的思維方式。
盡管公司存在著這樣那樣的困難和問題，但我認為最后這些問題的解決，肯定不是我一個人來完成，而是我們的團隊一起解決的。我不是來解決特別具體的問題的，單純某一個問題的解決，對于雙輪酒業沒有任何意義。我需要解決的是系統性的問題，企業戰略上的問題，制度、流程上的問題，對于每一位員工的工作的評價問題，銷售收入增長的問題，成本控制上的問題，內控制度的完善問題，員工收入的增加等等問題。對于大家提出的一個個人的問題，我做董事長的第一天，就和大家說過，酒廠發生的大大小小的問題，首先都不是大家的問題，主要是我的問題，是我們高管的問題，是我們管理層的問題，我把我的問題解決清楚了，大家的問題就迎刃而解了。管理者崗位的級別越高，承擔的責任就越大。從現在開始，請公司特別是管理人員想清楚，你們的位置在哪，你們需要承擔什么樣的責任，你們需要對什么問題負責，一個中心的負責人和一個保潔員所承擔的責任是不一樣的，保潔工作人員出了問題他可以有各種各樣的理由，而且我也會非常認可他的各種各樣的理由；而我們中心或部門的負責人則是責無旁貸的，沒有任何理由，出了問題首先就是你的責任，我將拿你是問。
在我的手下，大家不要妄想會比以前過的更舒服，也不要妄想我會有像我表面般的仁慈，更別妄想我會讓你不勞而獲；因為我正如大家所說的，我是一個來剝削大家的資本家，而我本人，也是一個被更上層的資本家剝削的人，現實既然如此，那就讓我們攜起手來，充分享受這個被剝削的過程吧！我是個要求極其完美的人，所以和大家在將來的合作過程中，可能會使你們感到沮喪、艱辛、痛苦、力不從心和備受折磨，而我希望大家在歷經“苦難”后，你們能感到受益無窮，能學到真本領，能明白自己在社會中的責任，能看到希望和未來！
我在公元2009年成為千年歷史名鎮——高爐鎮的一份子后，觀察了我們酒廠很多的員工，我和酒廠的管理層都做了深入的交流，我在不斷的思考著我們酒廠未來的發展方向，我時刻關注著競爭對手的最新動向，綜合分析后，我判斷我們酒廠將有極大的機會重新贏得安徽市場第一，重新回到“安徽第一廠”的應有位置上。因為，在過去的二十年里，我們在安徽第一的位置上是坐得最久的。因為，我們酒廠有著一大群實干、經驗豐富、激情、勤奮、癡迷于目標的人，這樣的隊伍將使我們在市場上戰無不勝。
請我們的全體員工時刻把我們高爐酒廠的夢想放在心中：傳承2000年高爐文明，再用2000年書寫高爐傳奇！
安徽雙輪集團高爐酒廠
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