內蒙古河套酒業集團保持健康持續快速發展，得益于企業堅持以質量取勝、推動科學發展、實施名牌戰略、追求顧客滿意、不斷提升市場競爭力的發展戰略。

咬住質量不放松

    　多年來，河套酒業制定了“至純至真、以質取勝、全心全意滿足顧客”的質量方針和“打造中國名牌，使產品合格率達到100%，顧客滿意度達到80%以上”的質量目標。確立了“任務再重，質量第一的思想不能變；困難再多，抓質量的勁頭不能松；資金再緊，用于質量的投資不能少；人員再忙，抓質量的班子不能散；工作再多，一周一次的質量會議不能改。質量與數量發生矛盾時，以質量為主；質量與生產條件發生矛盾時，以質量為主；質量與成本發生矛盾時，以質量為主；質量與其他環節發生矛盾時，以質量為主。發生質量事故，原因查不清不放過；事故責任人不處理不放過；改進措施不落實不放過”的“五不能，四為主，三不放過”的思想。

    　公司還注重并加強對員工的培訓工作：新員工必須接受各項質量理念灌輸式的培訓，并參加半年到一年的車間實習。

高科技投入實現質量升級

    　河套酒業集團專門設立了行業內一流水平的技術中心，強化技術創新工作，并為技術中心配備了最先進的儀器，聘請沈怡方、曾祖訓、莊名揚等全國著名白酒專家常年進行技術指導，與高校院所建立了“產學研”技術合作關系。確保企業順利通過了中國酒類產品質量等級認證，成為自治區白酒行業唯一一家科技先導型企業，形成了河套王、河套老窖獨具《 華 夏 酒報》全年訂價156元一格的淡雅型風格，成為北方濃香型白酒典范。

用制度管理質量

    　生產中，河套酒業嚴格貫徹質量體系標準，建立健全了公司、車間、班組、銷售四級質量管理網絡，完善了質量目標、質量思想、質量組織、生產現場管理及質量檢驗等保證體系；完成了技術標準、管理標準、工作標準等多套企業標準的修訂和整合。

　　同時，推行“以人為本、目標為本、質量為本”的“三本”管理模式，引入了OEC管理、6S管理、A管理等先進管理方法和模式，導入ERP信息管理系統。2006年，企業通過了中國酒類產品質量等級認證， 有4個單元產品為最高等級優級，2個單元產品為一級，成為目前內蒙古自治區白酒行業唯一一家通過中國酒類質量等級認證的企業。

質量優勢轉為品牌優勢

    　河套酒業不斷提升品牌價值，以“至純至真”的產品特色和“超越自我、追求完美”的企業精神進行媒體宣傳，向廣大消費者傳播純真、自然、營養、健康的全新產品理念，選取“河套文明”作為河套品牌的載體進行市場和產品品牌的雙重推廣。

　　2004年，“河套”商標成為中國馳名商標；2006年，河套酒業集團被國家商務部授予“中華老字號”榮譽稱號，是內蒙古唯一獲此殊榮的企業；2006年，河套王原酒生產基地被授予“北方第一窖”；連續4年被世界品牌實驗室評定為“中國500最具價值品牌”，品牌價值被評估為9.21億元。“河套”正在由一個區域強勢品牌成長為影響不斷擴大的全國性品牌。