近日，從陜西西鳳酒股份有限公司傳來好消息，今年1—3月份，西鳳酒股份有限公司克服了冰雪災害和原材料漲價給生產經營造成的困難，科學管理，合理調配，既確保了產品的供應，又確保了銷售渠道的暢達，銷售收入、利稅、利潤分別同比增長19.2%、19.5%和74%，全面超額完成了季度計劃，實現了首季開門紅。

　　2008年是打造百億西鳳的戰略起步年。年初，他們確定了 “穩健、整合、理順”的工作思路，制定了“深化改革添活力、提升品牌拓市場、嚴細管理增效益、構建和諧謀發展”的工作方針。全體員工圍繞生產經營目標任務，團結一心、振奮精神，克服重重困難，搶抓一季度白酒生產銷售的黃金時節，重點做好市場營銷和內部生產管理工作。

　　西鳳公司延續2007年良好的發展態勢，進一步調整產品結構和布局，在鞏固西鳳酒基礎市場和重點市場的同時，下大力氣開發西北、華南、東北等地區的西鳳酒新的亮點市場，挖掘以部分地縣級城市為主的潛力市場。他們在不斷充實壯大營銷隊伍和提高營銷人員素質的基礎上，創新營銷工作體制，開展了以“公司領導班子成員包抓市場銷售”的活動。公司領導班子成員在處理好各自分管工作的同時，每月抽出一定時間，帶著銷售任務深入到市場一線，進行市場調研和客戶開發，了解消費者的實際需求，協助并指導營銷人員鞏固和拓展西鳳酒的市場網絡。

　　今年，他們加大了品牌宣傳力度，充分利用各種載體，使社會各界更進一步的認知西鳳。今年2月，西鳳被列為寶雞地區工業企業中唯一一家 “全國工業旅游示范點”，全國各地的游客慕名前來參觀旅游。他們緊緊抓住這一契機，加大旅游線路景點建設，大力開展西鳳酒歷史文化、工藝文化、企業文化的宣傳，借助“全國工業旅游示范點”這個新興的旅游形式，有效地擴大了西鳳的社會影響力。

　　外圍戰打得漂亮，內部支持更是保障有力。針對原材料漲價給生產經營造成的不利因素，他們把深挖內部潛能、合理控制生產成本作為一項重要工作認真來抓。與此同時，他們在旺季生產中時刻不忘嚴把質量關，并加大了質量檢測管理力度。從原輔材料進廠到成品出廠的每一道環節和工序，均采取“質量雙向控制”措施，建立了“全員、全程、全面”的質量責任鏈，實現了質檢數據化、流程規范化。他們在企業內部大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的“6S”管理辦法，積極開展安全清潔生產，以提高全員質量意識和質量管理水平。過硬的產品質量為西鳳酒贏得了更多的消費者，也為企業贏得了社會的贊譽。日前，西鳳企業榮獲了“全省質量服務雙滿意單位”榮譽稱號。

　　上月結束的全國春季糖酒交易會和正在召開的西洽會，又為西鳳提供了一個展示企業形象和提高銷售業績的平臺，員工們乘著首季開門紅的大好形勢，正快馬加鞭，為今后的發展積極謀劃和努力工作。