2007年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.27億元，利潤1.67億元，上繳稅收3.75億元

　　“我們的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，出色完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)，至少得80分，我給我自己打70分。”1月22日，正值全省“兩會”召開的前一天，古井集團(tuán)董事長、總裁曹杰接受記者專訪時，談到他和他的團(tuán)隊(duì)履新9個月來所取得的成績，臉上露出了滿意的表情。

　　從去年4月份開始，接過古井集團(tuán)“帥印”的曹杰帶著一個年輕的團(tuán)隊(duì)踏上了“回歸復(fù)興”之路，新品948/846淡雅香美酒隨即上市，且迅速為新古井打開一條通往高端白酒市場的通道，目前古井貢新產(chǎn)品已供不應(yīng)求。

給自己打70分

　　再過三個月，曹杰執(zhí)掌古井集團(tuán)“帥印”將滿一年。9個月的履新，曹杰給所有的員工以及合作伙伴平添了足夠的信心。

　　經(jīng)過古井新一屆團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，公司的經(jīng)營業(yè)績非但沒有出現(xiàn)大的波動，還取得了喜人的局面，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.27億元，利潤1.67億元，上繳稅收3.75億元，同期相比有較大幅度的增長。

　　曹杰說，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子年輕、團(tuán)結(jié)、實(shí)干，而且非常優(yōu)秀，如果2007年是一份100分的試卷，他的團(tuán)隊(duì)至少能得80分。曹杰對于其9個月的工作也比較滿意，給自己打了70分。

　　據(jù)了解，古井在安徽市場的銷量一直排在第一，曾連續(xù)六年在白酒界排在第三位，其中兩年僅次于五糧液排在第二名。

　　“我對古井未來充滿信心，因?yàn)楣啪騺砭筒蝗彼枷牒彤a(chǎn)品。”去年9月初，古井專門組織了一些白酒界專家和普通消費(fèi)者，對38度和46度兩種新品酒進(jìn)行“盲測”，每種度數(shù)的酒都有市場上主流品牌，結(jié)果顯示，古井低度酒的綜合分排名第二，高度酒排名第一。

　　曹杰表示，古井啟動的“復(fù)興計(jì)劃”，就是希望回歸到自身的實(shí)際價值層面，回到與自己品牌與實(shí)力相當(dāng)?shù)牡匚?，生產(chǎn)和銷售與自身品牌與實(shí)力相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，做與自身品牌與實(shí)力相當(dāng)?shù)氖虑?，與酒行業(yè)最強(qiáng)大的品牌與企業(yè)進(jìn)行競爭。

　　本月中旬，古井將一批上好的陳年美酒放入太極洞中入窖深藏。曹杰介紹說，天然溶洞洞內(nèi)常年恒溫，濕度適宜，空氣中微生物種類豐富，對原酒的保存和后天的老熟、生香，具有獨(dú)特的作用，以后消費(fèi)者就能賠償?shù)郊橙√烊痪A的古井美酒了。

 

告別火車頭時代

　　在古井酒店有著11年管理經(jīng)驗(yàn)的曹杰，如今也能得心應(yīng)手地管理起一個大型白酒生產(chǎn)企業(yè)。

　　曹杰認(rèn)為，無論是賣酒，還是賣餐飲、客房，實(shí)際上原理都是一樣的。管理大師德魯克說，企業(yè)管理其實(shí)就是兩個詞，營銷和創(chuàng)新。曹杰就任之初，便確定企業(yè)的定位，追求極限制造，提出通過傳統(tǒng)科技來提升白酒制造。

 　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話用在這個時代就有點(diǎn)就不一定準(zhǔn)確了，火車頭動力再大，能帶動越來越多的車廂嗎？現(xiàn)在社會分工越來越細(xì)化，一個企業(yè)不可能由一個人來包辦。古井新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，隨即聘請了國內(nèi)外知名的專業(yè)公司來給古井出謀劃策。

　　“作為一個公司的董事長、總裁，我就是發(fā)動機(jī)中最核心的那個齒輪，然后由于我的轉(zhuǎn)動，帶動了周圍五六個齒輪的轉(zhuǎn)動，五六個齒輪的轉(zhuǎn)動又帶動了更多齒輪的轉(zhuǎn)動；這樣，這個發(fā)動機(jī)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說，我要依靠大家來發(fā)動這個發(fā)動機(jī)。”

　　曹杰表示，他現(xiàn)在的工作就是通過自己的調(diào)查，然后結(jié)合他們的建議來為集團(tuán)設(shè)定一個目標(biāo)，然后給各個團(tuán)隊(duì)配置資源。所有的個人目標(biāo)都是圍繞著企業(yè)目標(biāo)來轉(zhuǎn)。

　　據(jù)了解，曹杰很喜歡讀書，在讀書的過程中去思考一些問題，已形成習(xí)慣，他覺得，不斷的學(xué)習(xí)能讓人的心態(tài)更加平和，能讓人越過具體的事去思考一些問題，

　　最近幾年，曹杰讀了兩個碩士，現(xiàn)在正在讀中歐的EMBA。曹杰讀的大多是經(jīng)濟(jì)類的學(xué)院，學(xué)習(xí)如何使用一些管理工具，一些具體的管理方法，在一些國際化的管理學(xué)院里，教授傳授一些管理工具，就像給曹杰身邊備一個工具箱，供其隨時使用。

 

5年內(nèi)重返行業(yè)塔尖陣營

　　全新的古井正在構(gòu)造一個全新的白酒帝國時代。按照新古井的規(guī)劃，在3～5年的時間里，古井集團(tuán)要重返白酒行業(yè)前三名的行列。

　　被譽(yù)為“酒中牡丹”的“古井貢酒”，是全國八大名酒之一，曾經(jīng)四次蟬聯(lián)全國白酒評比金獎，并榮獲巴黎第十三屆國際博覽會金獎，“古井貢酒”早已成為中國馳名商標(biāo)、國家級名優(yōu)酒，古井的營銷收入曾經(jīng)連續(xù)7年在行業(yè)排名前三甲。

　　不過，在白酒市場競爭日趨白熱化的背景下，古井在市場上的聲音越來越小，被一個個競爭對手甩在了身后。2004年，企業(yè)開始出現(xiàn)上億元規(guī)模的虧損，在深交所流通的古井貢A、B股隨后也被戴上了ST的帽子。

　　曾經(jīng)的輝煌一直都在激勵著古井人收復(fù)原本屬于自己的空間。“古井復(fù)興，時不我待！”按照原先設(shè)想，新古井開始踏上了“回歸”之路——蓄勢重返行業(yè)塔尖陣營。

　　據(jù)了解，古井的企業(yè)實(shí)力和營銷收入依然排名國內(nèi)前十的第一陣營，同樣是中國最具競爭力的企業(yè)。“古井貢酒”的品牌資產(chǎn)達(dá)到56.4億，一直是行業(yè)最具價值的品牌。

　　這些跡象似乎表明，古井架設(shè)的“回歸之路”是一條坦途，結(jié)果已勝券在握。曹杰表示，要通過這次回歸運(yùn)動來推動白酒業(yè)的精神復(fù)興，重塑“古井貢酒”的品牌形象和實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的鞏固，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化與企業(yè)競爭力的全面提升。

 

打造友好型企業(yè)

　　對于未來古井的發(fā)展方向，曹杰表示，要打造友好型企業(yè)，再造友好的古井。

　　曹杰認(rèn)為，管理者需要把自己放到管理當(dāng)中去，一個員工犯了錯誤，有可能是管理者的原因。因?yàn)橐粋€好的管理者，可以讓員工變得更加聰明和勤奮；而一個不好的管理者，能讓員工變得懶惰，甚至成了傻瓜。因此，當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)管理問題的時候，要先想想自己是不是出問題了，管理者的態(tài)度是非常重要的。

　　在完成規(guī)定的硬性指標(biāo)任務(wù)以外，他迫切希望古井能成為一個友好的企業(yè)，對古井的員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、消費(fèi)者來講，如果在方方面面都做到這一點(diǎn)了，利潤和市場其實(shí)只是一個結(jié)果而已。

　　實(shí)現(xiàn)順暢的溝通是曹杰保持著這種友好狀態(tài)的只要途徑。曹杰認(rèn)為，一個好的管理者必須要做到與員工良好的溝通。

　　曹杰說，企業(yè)所有的管理活動都源于各自的假設(shè)，假設(shè)這個件出了問題，然后才有了溝通。每個人都有自己的假設(shè)，每個人的假設(shè)都不一樣。作為管理者，如果不把各自的假設(shè)變成團(tuán)隊(duì)共同的假設(shè)的話，就找不到管理的癥節(jié)，使管理者的管理無效，執(zhí)行力就會大打折扣。

　　作為一個好的管理者，首先要知道別人的假設(shè)是什么，那就需要我們?nèi)?；要讓別人也知道我們的假設(shè)，就需要我們?nèi)フf。通過認(rèn)真地溝通交流，才能達(dá)成共識，只有達(dá)成共識了，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高。