6月6日葡萄酒業內被稱為“期酒”的頂級酒莊產品正式進入中國，而將這一投資模式帶入中國的就是國內葡萄酒領軍企業--張裕。筆者認為 ，這次張裕在國內葡萄酒市場首度引入期酒概念，是其國際化營銷的一棒重錘。

　　期酒源于法國名詞en primeur，原意為“在其早期”，同時也是該年份采收結束后、于酒裝瓶之前的采購過程。如同買期貨，消費者可以在陳 釀前購買半成品酒，因為這時的價格較低，等待期酒在酒窖中發酵完成，成熟裝瓶后，其身價或將已暴漲。

　　我們先暫且不論期酒的投資價值，就張裕借“期酒”進行的國際化營銷這一舉措來說，是在合適的時間敲出的一記重棒。目前正是國內葡萄酒 行業發展的關鍵時期，幾大巨頭在市場上呈現拉鋸戰局面，勝負難分。此時，差異化的營銷舉措將可能成為決定勝負的關鍵。2007年是張裕集 團國際化戰略的實施年，張裕愛斐堡酒莊發售期酒是其完成四大酒莊布局的“壓軸”之舉，在完成高端布局的同時平穩推進國際化戰略對于張 裕的后期發展意義非凡。國際化戰略的成功將直接通過高端形象進一步拉開與競爭對手的距離。業內人士都清楚，期酒是國際通行的對頂級酒莊產品的營銷方式，引入期酒既是張裕產品高端形象的最好表達，也是張裕產品與國際化接軌的最好方式。因為不是任何一個葡萄酒企業都敢于、都能夠做期酒產品的。期酒需要酒廠、酒商、高端消費者這三個重要元素，生產頂級葡萄酒的實力、推廣高端產品完善的銷售渠道、忠實的高端消費群體，在國際上，包括波爾多“五大名莊”在內的世界知名酒莊就很喜歡采用的“期酒”營銷模式。因此，張裕的高端實力不言而喻。

　　在國內葡萄酒市場營銷模式較同質化的今天，如何敲好公司發展道路上的這記重棒，國內企業還需要好好研究。不論是定位高端還是低端，做目前市場國內市場上沒有的，制造差異化，將是企業的一大看點與賣點。

來源：糖酒快訊