光明食品集團制定出臺了《2007~2009年品牌建設行動計劃》，將對集團旗下品牌進行梳理，統一母品牌標識，創立新的行業領先品牌，形成有層次的品牌布局后，重點品牌銷售收入要占核心業務總銷售收入的90%以上。

在發布第一份戰略規劃后，光明食品集團（下稱“大光明”）的整合又有了新進展。《第一財經日報》日前獲悉，大光明制定出臺了《2007~2009年品牌建設行動計劃》，將對集團旗下品牌進行梳理，統一母品牌標識，創立新的行業領先品牌，形成有層次的品牌布局后，重點品牌銷售收入要占核心業務總銷售收入的90%以上。

目前，大光明共有61個品牌。根據上述品牌計劃，大光明計劃在未來三年內打造價值定位明確、形象識別清晰、品牌內涵豐富的集團母品牌：“光明”，并將其逐步培育成為消費者信賴、投資者青睞、子品牌受益的知名品牌。目前，在大光明集團下，除了集團本身的“光明”品牌，還有光明乳業(行情論壇)旗下牛奶產品和益民食品旗下冷飲產品也均采用了“光明”品牌。據大光明宣傳部副部長陳春山表示，三個“光明”雖然名字相同，但圖形標識各有不同。“集團目前用的是傳統的火炬圖形。”陳春山說，集團旗下子公司對集團的品牌需要一個逐步理解和接受的過程，“我們希望未來子公司出去參加展會或去國外交流時都統一采用集團的品牌標識。”

在培育母品牌的同時，大光明還將同時培育3~5個擁有自主知識產權和核心技術、在國內具有較強競爭力、銷售規模或盈利能力處于行業前三名的產品品牌；培育2~3個在國內享有較高知名度和美譽度、市場占有率處于行業領先的服務品牌；所挑選出的這些品牌將作為集團的一線品牌重點發展。此外，大光明還將培育一批掌握核心技術，在細分市場或區域市場有一定知名度、美譽度和發展潛力的產品品牌及服務品牌。

據大光明方面人士介紹，大光明不會淘汰旗下子品牌，對一些因各種原因暫時不使用的品牌，集團會保護起來，若發現有適合的產品或企業，將重新使用。

此前，外界曾盛傳和酒與石庫門整合、好德與可的兼并等消息，但據大光明內部人士介紹，目前還沒有最終確定具體兼并事項，即使兼并也是行政兼并，品牌不合并，依舊獨立存在。

大光明旗下現在既有冠生園、梅林、光明、大白兔等“中華老字號”和民族食品品牌，又有近年來在市場上脫穎而出的石庫門、愛森、一只鼎等新興品牌。誕生最早的品牌“冠生園”已有92年的歷史，去年冠生園集團銷售收入達60億元。目前，冠生園集團探索并實施品牌集約化管理，將冠生園、大白兔、和酒等品牌集中到冠生園集團，通過品牌經理負責制進行統一運營管理。

光明乳業則在集中力量建設“光明”主品牌的基礎上，先后培育出優倍、暢優等一系列充滿活力的副品牌，并形成了較完整的品牌管理體系。海博股份(行情論壇)和農工商是大光明旗下服務業領域的兩個重量級品牌。從1995年起步的農工商超市，目前已拓展了大賣場、伍緣連鎖、好德便利等多個業態，去年銷售額突破170億元。

為了順利完成品牌梳理和管理旗下眾多品牌，大光明將首先健全品牌管理組織架構，成立集團品牌管理工作委員會，對集團品牌發展戰略、品牌建設行動計劃、品牌投入預算、品牌建設重點項目等重大事項進行審議審定和組織實施。同時，還將成立集團品牌專家委員會，聘請政府部門、大專院校、社會專業機構以及集團內部相關企業的專家組成品牌顧問團隊，對集團品牌建設提供政策、信息、專業知識等方面的咨詢。