茅臺候任者袁仁國:做好酒文章走出酒天地
2007-06-07 09:43
企業新聞
邊長勇 喬洪落馬,袁仁國接掌茅臺懸念已不大。 其實,由袁仁國接替季克良茅臺集團董事長職位的懸念近幾年
邊長勇
喬洪落馬,袁仁國接掌茅臺懸念已不大。
其實,由袁仁國接替季克良茅臺集團董事長職位的懸念近幾年已經越來越小,袁仁國雖還只是貴州茅臺股份有限公司(行情,資訊)(600519.SH,下稱“貴州茅臺”)董事長,但2004年其已成為茅臺集團黨委書記,而之前擔任貴州茅臺總經理的喬洪只是“三號人物”,他具備的只是競爭茅臺集團董事長的入圍資格,但實力與袁仁國相比還有不小差距,盡管其工作業績還不錯。
“貴州省政府方面對茅臺集團的繼任者人選一直也很慎重。”日前,一位茅臺集團子品牌負責人對《第一財經日報》說,理由之一就是超期服役的季克良已是五次延期退休時間。
目前,來自各方的評價是,性格謙和的季克良是茅臺集團的精神領袖和靈魂人物,雖然對茅臺派系力量不能做到完全置身事外,但他很少參與其中,并能取得各派力量的尊重。行業對袁仁國、喬洪都各有褒貶,但對季克良是一片贊揚之聲。
據公開資料,1975年進入茅臺的袁仁國起步于基層,季克良對袁仁國的評價是:一步一個腳印地從工人干起,對一線生產和經營銷售都非常熟悉。“我的性格比較直爽,這是山里人的性格,”袁仁國日前曾對記者這樣評價自己,“責任心很強,工作中比較急,對下面要求比較嚴格。不管你能不能接受,反正我會比較嚴格。”
從工作后開始喜歡詩歌的袁仁國,現在已經接任喬洪的貴州茅臺總經理職務,而在此前,業界一直盛傳其與喬洪爭斗激烈,但袁仁國日前公開否認了這一說法。無論爭斗是否存在,現在一切都隨喬洪的離任而結束,而這對茅臺發展利大于弊。
“喬洪落馬對茅臺發展影響不大。”這是業內人士的共同看法,一位茅臺的中層領導還曾戲言,更大的高層震蕩也不會影響到茅臺的發展。
行業普遍預測,假如袁仁國執掌茅臺,目前旺盛的發展勢頭不會改變。
由于茅臺特殊的工藝、原產地優勢、資源稀缺性以及“國酒”的金字招牌,茅臺在中國白酒高端市場的領先優勢較大,其銷售一直供不應求,而這些優勢都不會隨著領導者的更迭而變化。
而且,浸潤白酒30多年的袁仁國對茅臺和行業都很熟悉,茅臺近幾年不俗的業績也證明其并非碌碌之輩。同時,在茅臺工作多年的袁仁國對茅臺局面的掌控能力要比其他人強。
“2000年才到茅臺的喬洪,派系力量并不大,且主要集中在銷售隊伍,而日前茅臺銷售隊伍的調整已經讓喬的力量所剩無幾。”一位接近茅臺高層的人士對記者說。
對茅臺如此巨大的國企來說,較強的掌控能力非常必要,是茅臺穩定以及進一步發展的基礎性條件。
對白酒企業都頗為關注的多元化策略,袁仁國曾對記者表示,茅臺將堅持“做好酒的文章,走出酒的天地”策略,但“以前者為主”,對“走出酒的天地”,茅臺的態度是“非常理性、非常審慎”地對待。
而對于茅臺的多元化進程,袁仁國沒有給出具體時間表,并表示將遵循相關多元化原則,“可能進入白酒上、下游產業,包裝、防偽和原料等產業。”
喬洪落馬,袁仁國接掌茅臺懸念已不大。
其實,由袁仁國接替季克良茅臺集團董事長職位的懸念近幾年已經越來越小,袁仁國雖還只是貴州茅臺股份有限公司(行情,資訊)(600519.SH,下稱“貴州茅臺”)董事長,但2004年其已成為茅臺集團黨委書記,而之前擔任貴州茅臺總經理的喬洪只是“三號人物”,他具備的只是競爭茅臺集團董事長的入圍資格,但實力與袁仁國相比還有不小差距,盡管其工作業績還不錯。
“貴州省政府方面對茅臺集團的繼任者人選一直也很慎重。”日前,一位茅臺集團子品牌負責人對《第一財經日報》說,理由之一就是超期服役的季克良已是五次延期退休時間。
目前,來自各方的評價是,性格謙和的季克良是茅臺集團的精神領袖和靈魂人物,雖然對茅臺派系力量不能做到完全置身事外,但他很少參與其中,并能取得各派力量的尊重。行業對袁仁國、喬洪都各有褒貶,但對季克良是一片贊揚之聲。
據公開資料,1975年進入茅臺的袁仁國起步于基層,季克良對袁仁國的評價是:一步一個腳印地從工人干起,對一線生產和經營銷售都非常熟悉。“我的性格比較直爽,這是山里人的性格,”袁仁國日前曾對記者這樣評價自己,“責任心很強,工作中比較急,對下面要求比較嚴格。不管你能不能接受,反正我會比較嚴格。”
從工作后開始喜歡詩歌的袁仁國,現在已經接任喬洪的貴州茅臺總經理職務,而在此前,業界一直盛傳其與喬洪爭斗激烈,但袁仁國日前公開否認了這一說法。無論爭斗是否存在,現在一切都隨喬洪的離任而結束,而這對茅臺發展利大于弊。
“喬洪落馬對茅臺發展影響不大。”這是業內人士的共同看法,一位茅臺的中層領導還曾戲言,更大的高層震蕩也不會影響到茅臺的發展。
行業普遍預測,假如袁仁國執掌茅臺,目前旺盛的發展勢頭不會改變。
由于茅臺特殊的工藝、原產地優勢、資源稀缺性以及“國酒”的金字招牌,茅臺在中國白酒高端市場的領先優勢較大,其銷售一直供不應求,而這些優勢都不會隨著領導者的更迭而變化。
而且,浸潤白酒30多年的袁仁國對茅臺和行業都很熟悉,茅臺近幾年不俗的業績也證明其并非碌碌之輩。同時,在茅臺工作多年的袁仁國對茅臺局面的掌控能力要比其他人強。
“2000年才到茅臺的喬洪,派系力量并不大,且主要集中在銷售隊伍,而日前茅臺銷售隊伍的調整已經讓喬的力量所剩無幾。”一位接近茅臺高層的人士對記者說。
對茅臺如此巨大的國企來說,較強的掌控能力非常必要,是茅臺穩定以及進一步發展的基礎性條件。
對白酒企業都頗為關注的多元化策略,袁仁國曾對記者表示,茅臺將堅持“做好酒的文章,走出酒的天地”策略,但“以前者為主”,對“走出酒的天地”,茅臺的態度是“非常理性、非常審慎”地對待。
而對于茅臺的多元化進程,袁仁國沒有給出具體時間表,并表示將遵循相關多元化原則,“可能進入白酒上、下游產業,包裝、防偽和原料等產業。”
