張懷剛 焦晶

　　一個商業(yè)上的持續(xù)成功者該如何在一覽眾山小時成功地約束自己？

　　如果世上真的有“后悔藥”，宗慶后或許會毫不猶豫地買下，以期從巨人達(dá)能的咽喉里奪回娃哈哈品牌，為此，他甚至不惜以“拼命”為代價。要知道，從娃哈哈品牌誕生發(fā)展至今，宗慶后已經(jīng)精心培育了20年。

　　但是，情況或許不容樂觀。從4月3日以來，盡管他成功地發(fā)動了媒體攻勢，讓“達(dá)能強(qiáng)購娃哈哈”事件世人盡知，并獲取了無數(shù)人的支持與同情。但是，達(dá)能那把“訴諸法律”的利劍，還是讓他難以坦然處之。事實上，5月9日達(dá)能已經(jīng)公開聲明正式啟動程序。

　　11年前，娃哈哈一次輕易的“以身相許”，令宗慶后一直如梗在喉。既然不舒服，那就另謀出路擺脫吧，不成想，又中了老到的達(dá)能的“欲擒故縱”之計。

　　如今，宗慶后的背水之戰(zhàn)，一步步把自己和達(dá)能逼到了“懸崖邊上”，但是，盡管一向心思縝密、大膽強(qiáng)勢，盡管面對達(dá)能啟動程序?qū)Ω锻薰呛腺Y企業(yè)時，宗表現(xiàn)得仍極為鎮(zhèn)定。但這位62歲的老人，已確實難有其它的上上策了。

　　有意的失誤？

　　宗慶后確實擁有獨(dú)到的商業(yè)眼光以及縝密的心機(jī)。

　　1987年，當(dāng)他帶領(lǐng)兩名退休教師、靠14萬借款創(chuàng)辦娃哈哈的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部之后不久，就想到了向國家工商局商標(biāo)局申請“娃哈哈”品牌注冊。更令人稱奇的是，為了防御其他企業(yè)注冊相近商標(biāo)，宗慶后還想到一招，他同時注冊了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等三個“防御性商標(biāo)”。

　　到1995年，娃哈哈的品牌價值已經(jīng)達(dá)到了一億元。

　　然而在1996年，這個強(qiáng)人在與達(dá)能的合資中，“居然”同意將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給娃哈哈與達(dá)能合資的公司（后改為使用權(quán)轉(zhuǎn)移）。對于滴水不漏的宗慶后而言，這似乎是個難以原諒的“過失”。