“古井的問題不是一天兩天的問題，而是一直有問題。”古井集團一位不愿透露姓名的高管向記者表示，古井集團的法人治理結構一直有問題。

　　自2004年下半年，古井的董事已有3位離職，董事會殘缺不全，總裁辦公會取代了董事會。“正是因為沒有董事會，所以形成了事讓人的狀態，而不是人讓事。”這位高管表示，許多錯誤的決策就這樣出爐，古井違規委托理財就是當時典型的案例。

　　此后又有了2005年的“稅務風波”，2006年的“保牌”，古井酒香迅速散去，業績一降再降。

　　當時甚至出現了古井銷售公司老總在外面另辦一個酒廠，和古井貢酒一起做市場的情況。知情人士向記者講述。

　　王效金風波后，8月9日，古井集團召開了自2004年7月份以來的第一次董事會，新的一屆董事會成員也紛紛亮相，除上屆董事會成員曹杰、雪地啤酒廠董事長李井中留任外，其他五位成員全為新面孔，他們是古井貢酒董事長王鋒、集團財務總監李培輝、古井酒店集團董事長馬小東、古井地產集團楊小凡以及古井集團總裁辦主任宋永勝。

　　“原來我們不敢承認我們有‘病’，現在我們承認我們有‘病’，”宋永勝說。“我們必須先治舊病，分出輕重緩急，所以今年以穩定為主，明年謀求整體發展。”宋永勝向記者介紹古井集團今年的工作重心。

　　另外，“我們已和亳州市政府部門達成共識，三年之內不會考慮國有產權整體轉讓。”宋永勝告訴記者。要先把企業穩定好，把業績做上去。

　　為此，世界商業報道[biz.icxo.com]古井集團提出了“兩超兩抓”的階段性任務，即2007年做到超預算、超同期業績，抓當月促季度，抓季度保全年兩大目標。

　　“目前進展順利”，古井集團總裁辦副主任吳偉表示，此前，古井貢酒8月3日預告，經公司財務部門初步核算，預計2007年1月1日至2007年6月30日實現凈利潤1000萬元左右，而公司上年同期業績為180.58萬元。

　　“古井的多元化做得好”，古井集團一位高管向記者表示，現在的古井集團已成立了白酒、地產、酒店、金融四大板塊，業績均在快速上升，“而這些，都給上市公司留下了無限的想像空間”。

　　“一年后，再來看古井。酒香背后你能品出更多滋味。”宋永勝對古井集團的未來充滿信心。

來源：新華網