又好又快建設茅臺集團
２００３年，茅臺酒生產達到一萬噸，實現了老一輩國家領導人的夙愿。從２００３年到２００６年４年間，茅臺集團銷售收入、利稅、上繳稅金等主要經濟指標均保持了兩位數以上的跨越式增長，累計實現銷售收入１８５．８億元、利稅１１８．９５億元、利潤７１．２２億元、上繳稅金７２．８７億元；茅臺酒產量年均遞增１０００噸，從１００００噸增至１３０００余噸。
２００６年，集團總資產達１３３億元，人均勞動生產率69.9萬元，資產保值增值率為１２８％。集團白酒產量從原來僅占行業的０．３％提高到０．８％，其中醬香型酒產量的比例由原來的千分之二上升到千分之五；銷售收入占行業的７％；利稅占行業的１７％；利潤占行業的２８％；人均創利稅是行業水平的８倍；人均利潤是行業水平的１０倍。茅臺集團銷售收入利稅率、人均創利稅、主導產品的年銷售量、公司總市值、品牌價值等均高居行業榜首。
在產品市場上取得良好業績的同時，茅臺集團在資本市場上也表現強勁。作為滬深兩市藍籌高價股，２００7年9月3日，貴州茅臺股票股價達到163.40元／股，復權后高達３８１．７０元／股，與上市時的３１．３９元／股相比，漲幅超過１２倍。目前，貴州茅臺股票總市值已超過１０００億元，成為白酒行業總市值最高的上市公司。
２００６年８月，美國《商業周刊》依據品牌的忠誠度、影響的地理范圍、行業發展趨勢和企業獲得的利潤，以及未來可能獲得的利潤等，評估公布了中國價值最高的２０強品牌，茅臺以１３．２億美元的品牌價值排名第八。在美國《財富》雜志舉行的２５家“最受贊賞的中國公司”評選中，茅臺集團是白酒行業唯一上榜企業。
茅臺集團之所以能實現連續又好又快的發展，得益于全國消費者、投資者對茅臺的厚愛，得益于全體茅臺員工的共同努力。
一、堅定做強做大具有自主知識產權的民族品牌的信心和責任心
１９１５年，茅臺酒在美國舊金山巴拿馬萬國博覽會上榮獲金獎，成為中華民族工商業率先走向國際的代表之一，躋身世界三大名酒行列，新中國成立后，更贏得“國酒”美譽。２００６年，茅臺被評為“中華老字號”首位。茅臺人像愛護自己的眼睛一樣愛護這一民族品牌，將“愛我茅臺，為國爭光”作為企業精神。
隨著我國的改革開放，國外酒類品牌越來越多地進入國內市場，一些人對民族品牌的前景產生了懷疑，但茅臺人卻堅信，民族的終將是世界的。中國經濟迅速崛起的過程，必將是中華文化影響世界的過程，包括白酒、中藥在內的一大批飽含中華文化底蘊、具有完全自主知識產權的民族品牌，也必將和我們的民族文化一道融入世界的各個角落。２０００年前中國的名片是絲綢，１０００年前是陶瓷，５００年前是茶葉，現在應該是具有自主知識產權的民族品牌。
事實證明，企業能不能搞好，民族自主品牌能否做大做強，與所有制沒有必然關系，關鍵是企業領導班子的責任心、自信心。
二、堅持科學發展觀興企強企的，堅持質量第一的原則不動搖，堅守傳統工藝不動搖
發展是解決一切問題的關鍵，但發展不僅要講求速度，更要注重質量和效益。近年來，茅臺集團始終著力于全面、協調、可持續的科學發展，避免盲目追求不顧發展質量、不顧長遠利益的所謂“快”。在實際生產中，堅持產品質量的一票否決，堅守傳統工藝，真正做到“不賣新酒，不挖老窖”，一年一個生產周期，五年以上產品才出廠，當效益和發展速度與質量發生矛盾時，總是服從質量，從而保持了１００％的產品出廠合格率，維護了茅臺酒良好的市場聲譽。
三、堅持繼承創新，著重抓好“六個創新”
創新是企業發展的不竭動力。茅臺集團作為一個擁有自主知識產權的傳統型企業，所肩負的創新職責非常艱巨。堅守傳統工藝不等于不要創新、拒絕創新，恰恰相反，堅守就是最好的創新，在繼承的基礎上堅持不斷創新，正是茅臺集團實現連續又好又快發展的重要原因。
幾年來，茅臺集團著重推動了觀念、制度、文化、管理、環境、技術方面的“六個創新”。茅臺集團堅持不斷解放思想，更新觀念，每年都有新觀念提出，如相繼提出了“釀造高品位的生活”的企業經營理念，“鑄造一流企業”的愿景，“愛崗敬業，吃苦耐勞，勇于探索，甘于奉獻”的茅臺傳統和“艱苦奮斗，團結拼搏，繼承創新，爭創一流”的茅臺精神。還率先提出了“文化酒”的理論，在全國白酒行業引發從賣“酒”到賣“文化”的大轉變。“生于憂患，死于安樂”，雖然這幾年茅臺集團發展形勢大好，各項主要經濟指標都呈兩位數增長，但我們引導員工立足茅臺看世界，跳出茅臺看茅臺，與世界酒業巨頭比尚有差距，不能掉以輕心，麻痹大意，積極引導員工牢固樹立憂患意識、發展意識，并逐步建立健全了各種規章制度、激勵機制、約束機制，實現了制度創新。
來源：《人民日報》