“我總結，中國啤酒企業(yè)的競爭力共有14個要素，這14個要素是啤酒企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。”金星啤酒集團總經理侯孝海在接受《華夏酒報》記者采訪時說。
    　3月18日，在《華夏酒報》舉行的“麗鵬杯”首屆中國酒業(yè)競爭力峰會上，金星啤酒集團總經理侯孝海榮獲“中國酒業(yè)最具競爭力經理人”榮譽稱號。
　　侯孝海認為，2008年將是中國啤酒行業(yè)競爭異常嚴峻的一年，中國啤酒企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)都很大。
　　隨著原材料、勞動力、啤酒運營三項成本的上升，漲價成為2008年啤酒企業(yè)的一個永恒的話題。
    　面對競爭的日漸加劇，中國啤酒企業(yè)必須提高其自身的競爭力。侯孝海認為，中國啤酒企業(yè)要從14個方面提升企業(yè)競爭力。
    　戰(zhàn)略：要從無意識的戰(zhàn)略階段成長為有意識、有計劃地制定戰(zhàn)略的階段；資本：通過股市、資本市場和外資合作等方式，提高企業(yè)競爭力；生產布局：良好的布局成為未來發(fā)展的持續(xù)力量，目前企業(yè)已經逐漸認識到了這一點；規(guī)模：中國啤酒行業(yè)已經連續(xù)3年以超過10%的速度增長，成為世界上成長最快的國家；品牌：品牌化是未來5年永恒的話題，一些二線品牌向全國化方向發(fā)展，品牌成為企業(yè)的核心要素，是未來持續(xù)發(fā)展的重心；渠道：中國啤酒正在從傳統(tǒng)的流通渠道向現(xiàn)代化的渠道轉變，經營模式和分銷模式的創(chuàng)新成為根本；產品：過去中國啤酒行業(yè)產品線過長，缺乏有競爭力的產品，現(xiàn)在市場上一些產品已經能夠占據(jù)一定的市場份額，單品突破成為企業(yè)發(fā)展的重要手段；價格：中國啤酒行業(yè)整體價格低，隨著這輪競爭壓力的凸顯，有望改變這種現(xiàn)狀；質量：生產出更多質量優(yōu)于競爭對手的產品；技術和工藝：創(chuàng)新技術手段；裝備水平：行業(yè)的裝備水平在全世界都不高，以前多靠收購發(fā)展，隨著自建廠增多，裝備的現(xiàn)代化也是企業(yè)務必注重的問題；成本：成本壓力必須通過適合的方式得到化解；管理團隊：建立一支了解中國市場的管理團隊；統(tǒng)一管理：沒有整合能力就會制約發(fā)展。