3月24日，光明食品集團(tuán)紀(jì)委書記張大鳴、紀(jì)委副書記沈敏惠一行來(lái)到東方先導(dǎo)糖酒有限公司，就內(nèi)部管控工作進(jìn)行了專題調(diào)研。東方先導(dǎo)黨委書記趙金祥代表班子介紹了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體情況，并就現(xiàn)有東方的管控模式、薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了專題匯報(bào)。

　　光明食品集團(tuán)紀(jì)委副書記沈敏惠在講話中要求東方先導(dǎo)在轉(zhuǎn)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、采購(gòu)、改革等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，把握好市場(chǎng)布局、人力資源及管控體系建設(shè)三方面工作，在管理上做到計(jì)劃要有普遍性、指導(dǎo)要有針對(duì)性、措施要有可行性。在落實(shí)管理措施的同時(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好警示宣傳教育，教育員工遵章守紀(jì)，忠于職守，辦事規(guī)范；提倡誠(chéng)信；注重對(duì)員工的關(guān)心。對(duì)查出的問(wèn)題要體現(xiàn)三不“放過(guò)”（原因未找出不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任未處理不放過(guò)），確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和國(guó)資不流失。

　　張大鳴在調(diào)研中首先對(duì)東方自成立以來(lái)在網(wǎng)絡(luò)拓展、資源并購(gòu)、市場(chǎng)銷售等方面所取得的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展環(huán)境表示滿意。他對(duì)東方先導(dǎo)下一步工作提出了五方面要求：一是利用整合、并購(gòu)、上市契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，健全管控體制機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及黨自身的建設(shè)。二是進(jìn)一步規(guī)范管理行為，關(guān)注細(xì)節(jié)與流程，努力提升管控水平，處理好“發(fā)展與管控、拓展與練好內(nèi)功、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)教育”三方面關(guān)系。三是通過(guò)“科技+制度+流程”進(jìn)一步完善管理，解決“不想為、不敢為、不能為”的問(wèn)題。四是在塑造企業(yè)形象的同時(shí)塑造好隊(duì)伍，加快推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，為發(fā)展提供人力資源保證。五是加強(qiáng)宣傳教育和廉政建設(shè)，結(jié)合案例舉一反三，開展法制、職業(yè)道德、誠(chéng)信和行為規(guī)范教育。