繼2008年底福建鑫海源酒業公司董事會將市場推廣定位確立為“將伊力特打造成2009福建白酒新主角”以來，鑫海源酒業不僅全面地完善了管理體系，也再次確立了專業的營銷機制，并且付諸實施。

　　可喜的是，經過一系列的深度運營，鑫海源酒業在2009年6月這個白酒淡季里，月回款量突破百萬，并且在7月、8月呈現出了快速遞增的好局面，因此，將伊力特打造成09福建白酒新主角的目標不再是夢。

　　在金融危機中，鑫海源酒業高歌猛進，逆風飛揚。自2008年12月5日，鑫海源酒業在福州食品經銷商論壇正式亮相以來，一路攻城略地，僅僅半年時間，就攻占了福建大多數市場，先后在寧德、三明、廈門、漳州、龍巖、福州，尤其是泉州市區、安溪、永春、晉江、石獅等地建立了20多家重點市場，甚至還深入到廣東深圳、佛山、廣州等市場。

　　鑫海源的逆風飛揚其實不僅僅是產品質量的嚴格控制，更在于其整體性成系列的深度營銷，為伊力特福建英雄路奠定了堅實的基礎。

　　2000萬元打開市場

　　金融危機使各行各業都受到巨大影響，物價大幅回落，但是白酒的價格不跌反升，這是鑫海源董事會自信心的最關鍵來源。鑫海源酒業股東決定把酒業作為戰略投資的重要選擇，并全新定位和設計了伊力特福建英雄路的整體戰略規劃。

　　鑫海源酒業計劃2009年度投入2000萬元，在5年內投入5000萬元，以先進的理念引導市場，以強大的資本打開市場。2009年，1000萬元用于品牌建設，1000萬元用于市場建設。

　　以誠信求發展

　　鑫海源酒業一直以誠信待人，和任何經銷商簽約，都提供嚴密、詳細的合作條約，絕不做任何模糊不清的、今后會出現爭執的承諾。凡是鑫海源承諾的，就一定做到，甚至給予更多的服務。

　　

　　誠信，源于實力。鑫海源董事會之所以敢于做出這樣的決策，首先是源于自身的實力。鑫海源酒業的股東主要來自于福建，基本上都在外投資經營。現在的投資人主要從事房地產、五星級大酒店、裝飾建材、水暖設備等產業，投資人團隊具有比較強大的經濟實力，擁有資產達到30多億元。房地產項目除泉州外，在北京、烏魯木齊都有上10億元規模的投資。把酒業作為投資方向之一，鑫海源有充足的資金，足夠的實力。

　　自去年12月5日在福州梅峰賓館亮相以來，鑫海源酒業開展了一系列的市場建設行動，他們先后舉辦了老客戶特別約見會、保衛消費者3·15見證品質活動等活動，這一系列活動高調亮相，使鑫海源由原來的地方性區域性貿易公司轉向了福建省最有潛力的、最大投入的品牌營運商。   

　　成功來自于專業化的營銷

　　一個企業要在復雜多變的市場環境中，求得生存并健康發展，必須擁有其競爭對手所不及的核心競爭力。“鑫海源”能夠取得成功，是因為它擁有強大的核心競爭力。這個核心競爭力就是專業化的營銷。

　　鑫海源和中國最資深的營銷專業機構進行了深入合作，花費高薪聘請了行業頂級經營管理專家鐘良擔任總經理，并且以總經理為核心，建設專業的經營團隊，形成頂尖的專業營銷能力。

　　金融危機不算什么，這反而給鑫海源帶來了機遇。鑫海源人將攜手“喝一瓶好酒，打一片天下”，將新疆第一酒“伊力特”白酒打造成福建2009白酒的新主角。