在金融危機背景下，山東安華瓷業有限公司采取多措并舉的辦法，使各項經濟指標穩步提升。到目前為止，企業銷售收入、上交稅金比去年同期均提高了30%左右。

　

　　三步戰略保發展。針對市場環境錯綜復雜，瞬息萬變的情況，安華瓷業積極做好充分準備。首先在市場營銷管理上實施了三步戰略以鞏固市場。第一步對公司現有客戶進行詳細調查，增強市場敏銳度，并根據調查信息及時在各方面做出調整。第二步對新客戶的企業實力、管理質量、市場情況、發展前景進行綜合評估，建立客戶信息庫動態檔案，靈活運用。第三步，對產品價格較低，但產量較大的客戶進行儲備，采取抓大不放小的保守戰略。

　　科技創新助發展。安華瓷業鼓勵員工科技創新，今年以來，公司的技術創新取得了可喜成果，小改小革、工藝改進、發明創造項目達160余項，為公司節約資金300余萬元，比如原料預粉技術，能夠顯著降低成本，提高效率，每年可節約100余萬元，企業獎勵發明創造金額5萬余元。

　　品質提升促核心。2009年初，安華公司制定的主要任務目標就是提升企業的核心競爭能力。在加強與有關專業機構、科研院所的技術交流與合作的基礎上，計劃聘請6位工藝大師、技術顧問現場交流指導，主要包括：特種釉料的研制、造型設計、成型工藝等當前陶瓷酒瓶高端工藝的研發。內部對設計研發小組進行重新調整，整合優秀資源，外部加強與各大設計公司的深入合作，優勢互補，共贏共享，通過“走出去、請進來”的戰略，提高企業的設計研發水平和技術水平，提升核心競爭能力。

　　以人為本創文化。2009年初，在金融危機逐漸沖擊中國實體經濟的情況下，安華瓷業工會立即發出“不減員、不降薪、不停產”的三不倡議，同時號召全體員工搶時間、趕進度、保質量，群策群力，與企業同舟共濟，共謀發展。

　　安華公司董事長王志安對《華夏酒報》記者說：“在大環境不利的情況下，2009年我們制定的任務目標是實現銷售收入1.2億元，雖然有一定難度，但安華公司將義無反顧地向著這個目標沖擊。”