7月23日上午8:00，30名勁牌員工喜氣洋洋地坐上空調(diào)大巴車前往武漢，他們將乘坐東方航空MU208（1330—-1550）航班由武漢天河機場直飛臺北桃園機場，開始了勁牌有限公司獎勵的“臺灣環(huán)島8日游”幸福旅程。

　　據(jù)了解，這是勁牌公司首次大面積獎勵優(yōu)秀員工臺灣游，本年度勁牌公司共獎勵100名優(yōu)秀員工分3批次赴臺旅游，每批次30余人。

　　“很小的時候就知道臺灣是祖國的寶島，但由于歷史原因，大陸老百姓在很長一段時間內(nèi)都無法方便快捷地到臺灣旅游，現(xiàn)在好了，我們可以直飛臺灣，拜訪寶島了”。李先芝是勁牌公司技術(shù)中心一名優(yōu)秀員工，第一次出境旅游的她對《華夏酒報》特約記者說起話來一臉喜悅之情，而和她一起首批出游的29名員工臉上也同樣洋溢著自豪和幸福感。

 　“像這樣的員工組團旅游，公司已開展了至少10年，并通過制度形式規(guī)定下來，只要是公司的正式員工都可以在一定的條件下參加公司組織的集體旅游，也可以自己選擇時間和地點，實行個性化旅游，在既定條件下，可以夫妻同游，也可以全家共樂。”組織這次臺灣游的勁牌公司物業(yè)管理部經(jīng)理郭偉告訴《華夏酒報》特約記者，以前公司每年都要組織員工進行5天時間的旅游，從今年開始，公司把出游頻次調(diào)整為每兩年一次，但是旅游標(biāo)準(zhǔn)提高了。

 　據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年來，勁牌用于員工旅游的費用高達890萬元，出游10000余人次，。先后游覽了廬山、黃山、張家界、青島、云南、海南、內(nèi)蒙古等眾多的名勝景點，讓員工們在工作之余也能得到適當(dāng)?shù)姆潘桑粌H可以攬勝探奇，而且也有利于公司內(nèi)部的和諧。

　　“大規(guī)模組織員工到境外旅游，今年還是第一次，未來公司還會組織更多的員工出境旅游，讓大家在游覽了祖國的大好河山后，也能領(lǐng)略異國的風(fēng)景，感受異域的風(fēng)采，真正讓員工們在緊張的工作之后，也能在旅游中收獲幸福與快樂”。郭經(jīng)理表示，隨著公司更好的發(fā)展，員工的旅游機會也會越來越多，旅游的范圍也會越來越寬廣，旅游的層次也會越來越高，要真正讓大家共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　在勁牌，員工是最寶貴的財富，公司一直致力于讓員工快樂地工作，體面地生活，努力提高員工對公司的幸福感和自豪感。在勁牌工作，不僅可以享受免費每年帶薪旅游的福利，而且在薪酬、內(nèi)部救助等方面也體現(xiàn)了公司快樂工作、體面生活的理念。

　　勁牌注意提高勞動報酬在初次分配中的比例，建立了員工工資正常增長機制，規(guī)定員工工資必須保持年均10%以上的增長，近幾年增長幅度更大。2006年，公司員工工資整體增幅達24%；2007年，公司3次調(diào)薪，增幅再次超過20%。2008~2009經(jīng)營年度人均工資漲幅達到24.8%。讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。而且公司尊重基層員工的勞動成果，規(guī)定薪酬分配必須向基層工人傾斜。近幾年，公司一線工人薪酬增幅比管理人員高出10%。

　　勁牌還注重提高員工福利待遇，五年間制定了24項員工福利。主要包括：實施住房補貼制度，外地員工每人享受1萬元的安家費，普通員工購房，可享受2萬至5萬元不等的購房補貼；建立“內(nèi)部養(yǎng)老金補充制度”，公司正式員工退休及內(nèi)退、病退，除享受社會保險外，每人每月補助300元；實施員工食堂補貼制度，為員工提供免費工作服、免費體檢、夜班免費宵夜等各種福利。

　　勁牌十分注重員工的內(nèi)部救助，制定了《勁牌公司內(nèi)部員工救助制度》，2004年拿出30萬元，設(shè)立“員工困難救助金”，并以此為基數(shù)，每年隨著企業(yè)效益增長按比例遞增。救助金實行滾動支出，主要用于幫助員工家庭解決重大疾病、重大事故及子女入學(xué)所遇到的困難。為完善“員工困難救助金”機制，公司成立了專門的評審委員會，確保困難員工得到扶持。截至目前，勁牌已發(fā)放困難救助金92萬元，受助員工230余人。

　　良好的勞資關(guān)系，是員工快樂工作的必要條件；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是員工體面生活的必要保障。隨著勁牌投資8000萬修建一棟九層樓高的新辦公大樓拔地而起，和新一輪的工資增長方案的實行，我們相信，在勁牌公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，勁牌員工明天的工作更快樂，生活會越來越美好、體面。