7月23日，四川宜賓市副市長葛燎透露：“五糧液集團公司計劃投資270億元，進行重裝基地建設，該項目將于今年12月在宜賓市正式啟動。”據悉，五糧液集團投資的該基地一旦建成，將成為川滇黔地區最大的重型裝備基地。

　　五糧液集團股份公司董事長唐橋曾公開表示：“2020年，五糧液集團要實現銷售收入1000億元，進入世界500強的目標，僅憑酒業實現有困難，多元化發展仍是必由之路。”按照五糧液集團“十一五”規劃，2010年要實現銷售收入400億元，利稅70億元。

 　　五糧液集團在保證主營業務釀酒行業增長的前提下，很早就確定了“主要從與主業相關聯的產業做起，延伸釀酒產業技術鏈，拉長產品鏈，適時發展其他產業，逐步做大做強”的策略。

　　據《華夏酒報》記者了解，目前五糧液集團多元化經營已經進入塑膠、印務、藥業、果酒、電子、運輸、日化、服裝、保健、光電、數控機床、汽車發動機、汽車零配件等領域。

　　可以說,五糧液集團的多元化本身既是機遇又是考驗。

　　相關人士認為，五糧液的多元化發展可以給五糧液集團積累多元化發展經驗，充分利用企業現有的資源和優勢，創造新的利潤增長點，給企業發展尋找新的出路。但五糧液多元化發展在給巨額閑置資金尋求新增長點的同時，“隔行如隔山”也困擾著企業。根據五糧液集團2008年年報，2008年全年印刷業務收入6264萬元，化工2622萬元，其它2829萬元，總體僅占全年業務收入的2%。尤其是像汽車、重裝產業等高投入的產業，投產后還要經過幾年的市場適應期，短期無法盈利。另外，跨行業人才也對五糧液集團的多元化提出了更高的要求。進入一個新的行業不僅僅要有頂尖人才，還要有完善的人才隊伍和基本的運營體系。以上幾點都對五糧液集團多元化經營提出了巨大的挑戰。   

作者：衣大鵬