“從現(xiàn)在起，‘會稽山’將根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位的要求，按照‘打造標(biāo)準(zhǔn)’的理念，集中精力做好戰(zhàn)略定位的實施工作。”近日，浙江會稽山紹興酒股份有限公司出資500萬元，請來國內(nèi)外“高參”，對“會稽山”品牌戰(zhàn)略實施立體式定位，以進一步打響整體品牌。

　　7月2日，會稽山紹興酒股份有限公司專門邀請“定位之父”特勞特中國公司合伙人謝偉山來公司，為其管理層、中層以及銷售事業(yè)部主辦、主管、各區(qū)域負(fù)責(zé)人近100多人作了公司戰(zhàn)略定位培訓(xùn)。

　　據(jù)了解，“會稽山”這一次的大手筆目的在于明確品牌定位，進一步打響紹興黃酒整體品牌。一位業(yè)內(nèi)人士評價，此舉開創(chuàng)了中國黃酒業(yè)品牌戰(zhàn)略定位之先河。

　　根據(jù)戰(zhàn)略定位方案，“會稽山”將圍繞“紹興人愛喝的紹興黃酒”這一戰(zhàn)略“定位”，著重好產(chǎn)品梳理和提升方面的工作，重點打造“國標(biāo)”和“純正”紹興酒系列。先期推出的“國標(biāo)”八年、十二年、十八年陳紹興酒和“純正紹興酒”五年、八年已經(jīng)面市。

　　始創(chuàng)于1743年的“會稽山”作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在經(jīng)歷了266年的歲月歷練后，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模最大的黃酒企業(yè)之一，在紹興本土市場的占有率高達(dá)70%以上，成為紹興人最愛喝的紹興酒。“喝酒就喝會稽山”已成為紹興老百姓的口頭禪。

　　面對良好的發(fā)展局面，“會稽山”并沒有沉醉，一直以來，企業(yè)以振興和發(fā)展紹興黃酒為已任。該公司決策層清醒地看到，如果從中國酒類和飲料業(yè)層面看，無論規(guī)模、產(chǎn)能還是經(jīng)濟效益，“會稽山”還很小，和國內(nèi)一些知名的酒類、飲料企業(yè)相比還有很大差距。

　　數(shù)據(jù)表明，2008年紹興黃酒全行業(yè)的銷售收入還不及“王老吉”一家公司的銷售額，差距之大可見一斑。

　　紹興黃酒要走入千家萬戶，必須首先解決品牌的定位問題

　　“紹興黃酒為什么至今沒有形成與其名聲相配襯的地位，包括傳播標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、飲器標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的缺失是紹興黃酒面臨的最大問題。”浙江會稽山紹興酒股份有限公司總經(jīng)理傅祖康對《華夏酒報》特約記者說。

　　面對“海派”、“蘇派”黃酒的沖擊，紹興黃酒如果拿不出得當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，“老大”的地位就會被動搖。一位資深媒體人士坦言。

　　2008年，傅祖康提出了“打造標(biāo)準(zhǔn)”的理念，此次“會稽山”進行品牌戰(zhàn)略定位可以說是對上述理念的實施啟動。

　　據(jù)了解，對黃酒品牌進行立體化全方位的定位，并借此推進黃酒產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，在黃酒行業(yè)會稽山還是第一家。

　　動員會上，傅祖康全面分析了“會稽山”目前所處的行業(yè)環(huán)境，并從行業(yè)、品類以及品牌整合三個層面進行了深度剖析。

　　近年來，“會稽山”積極實施品牌營銷戰(zhàn)略，品牌的知名度和美譽度快速上升，市場份額不斷擴大，但隨著營銷工作的深入，“會稽山”看到了黃酒整體品牌力不足這一行業(yè)深層次問題，特別是面對葡萄酒、啤酒、白酒等其它品類的夾擊。

　　正如傅祖康所言，“會稽山”雖在國內(nèi)外有了一定的知名度，但還停留在自身發(fā)展的初級階段，產(chǎn)品檔次還不夠高，總體價值還比較低，品牌形象還不夠鮮明，與茅臺、五糧液、張裕等知名白酒、葡萄酒類企業(yè)還存在相當(dāng)大的距離。

　　誠然，作為一家具有260多年歷史的老字號企業(yè)，作為一家敢于擔(dān)當(dāng)和有社會責(zé)任感的企業(yè)，“會稽山”不能“不作為”，而必須“有所作為”。

　　如何提升整體品牌力，突破增長的瓶頸？對此，傅祖康認(rèn)為，必須進行大刀闊斧的“品牌革命”和標(biāo)準(zhǔn)打造工作。

　　為此，今年5月，“會稽山”逆勢而上，出資500萬元聯(lián)手國際“高參”、“定位之父”特勞特中國合伙公司對品牌進行全方位戰(zhàn)略定位研究。同時，聘請上海一家知名的策劃公司對戰(zhàn)略實施及企業(yè)產(chǎn)品進行標(biāo)準(zhǔn)化工作進行具體指導(dǎo)。

　　“公司這次下了大決心，也得到了所有股東和董事會的支持，我們一定會全力做好這項工作。”傅祖康說。

　　唯一阻礙著我們實現(xiàn)目標(biāo)的是今天的疑慮

　　最好的戰(zhàn)略只有落地才能出效益。

　　浙江會稽山紹興酒股份有限公司副總經(jīng)理、銷售事業(yè)部總經(jīng)理李忠認(rèn)為，“會稽山”這次戰(zhàn)略定位培訓(xùn)，既是對定位報告的一種深度宣貫，更是對報告實施的一種動員。

　　會上，傅祖康要求所有人員要調(diào)整好自己的思維，跟上公司發(fā)展的節(jié)拍，對品牌整合不要懷疑，不要猶豫。

　　據(jù)悉，為確保戰(zhàn)略的有效實施，“會稽山”將加強標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。通過建立“產(chǎn)品、制度、做人”的標(biāo)準(zhǔn)，進一步加強監(jiān)管，改變考核方法，強化績效評估。同時，要求各部門及參會人員按照4P、4C、4E營銷理念以及品牌定位的要求組織生產(chǎn)，做好產(chǎn)品，確保產(chǎn)品精致化；按照戰(zhàn)略要求實施產(chǎn)品銷售；確保目標(biāo)精準(zhǔn)化、形象國際化、品牌年輕化，以統(tǒng)一的理念和步伐，推動企業(yè)再上新的臺階，實現(xiàn)新的跨越。

　　“‘會稽山’有信心做好這項工作。”傅祖康告訴《華夏酒報》特約記者，“信心源于我們找到了突破的方向，信心源于我們轉(zhuǎn)變了增長的模式，信心源于我們強有力的后臺支持。”

　　會后，該公司浙江、江蘇、省外三大區(qū)域?qū)ｉT就戰(zhàn)略定位實施展開了研討。