★趨勢(shì)一：未來(lái)5年，中國(guó)消費(fèi)者只會(huì)看到6個(gè)品牌。

　　由于啤酒行業(yè)的資本整合，致使消費(fèi)者在未來(lái)5年中，看到、喝到的品牌將會(huì)越來(lái)越少。啤酒不同于白酒，從產(chǎn)業(yè)特征及啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)可以看出，中國(guó)啤酒已經(jīng)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)階段。也就是說(shuō)，啤酒行業(yè)“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　從全國(guó)范圍看，未來(lái)幾年中國(guó)啤酒將出現(xiàn)“6個(gè)品牌”，即：全國(guó)范圍內(nèi)主流餐飲渠道只會(huì)呈現(xiàn)出青島、雪花及燕京等2至3個(gè)一線(xiàn)品牌，以及百威、嘉士伯等2個(gè)特通渠道品牌；而在各自區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，將只會(huì)出現(xiàn)1至2個(gè)為數(shù)不多的強(qiáng)勢(shì)啤酒品牌，對(duì)于大多數(shù)中小區(qū)域啤酒品牌來(lái)說(shuō)，其未來(lái)的生存空間會(huì)越來(lái)越小，或整合，或兼并重組，或走向破產(chǎn)。而金融危機(jī)使資本整合速度明顯放緩。

　　2008年下半年，全球金融危機(jī)爆發(fā)。資本市場(chǎng)受到巨大沖擊，啤酒資本整合步伐放緩。尤其是對(duì)于外資啤酒巨頭來(lái)說(shuō)，其資本市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響很大。在很大程度上影響了他們對(duì)中國(guó)啤酒企業(yè)的整合步伐和整合力度。同時(shí)，青島、華潤(rùn)及燕京等國(guó)內(nèi)三大啤酒巨頭也將在未來(lái)3年內(nèi)放緩資本整合步伐，而轉(zhuǎn)為修煉內(nèi)功。這對(duì)于那些中小型啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)利好消息。金融危機(jī)給了國(guó)內(nèi)尚未被整合的中小型啤酒企業(yè)一個(gè)“喘息”的機(jī)會(huì)，使得他們得以在未來(lái)兩三年內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)整合及品牌升級(jí)，以提高其未來(lái)與啤酒大鱷的整合談判砝碼。

　　★趨勢(shì)二：“1毛錢(qián)成本”會(huì)壓垮一大批中小啤酒企業(yè)。

　　對(duì)于啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，在一定程度上以規(guī)模為導(dǎo)向的成本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的盈利與發(fā)展。通貨膨脹、成本上升使得區(qū)域中小型啤酒企業(yè)面臨巨大的生存壓力，而啤酒業(yè)的主要成本在原料及運(yùn)輸成本。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2007采購(gòu)年度，國(guó)外進(jìn)口大麥價(jià)格約在170美元/噸—200美元/噸，到2008采購(gòu)年度，價(jià)格已漲到516美元/噸；而啤酒花漲幅更大，直接從1萬(wàn)多元/噸，漲到10萬(wàn)元/噸。運(yùn)輸成本的直線(xiàn)上升直接影響了眾多中小型啤酒企業(yè)的銷(xiāo)售半徑，也使得大中型啤酒企業(yè)不得不改變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)施并購(gòu)與重組，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　進(jìn)入2008年以來(lái)，啤酒行業(yè)“動(dòng)作”很大。在成本壓力下，以燕京、青島、雪花為代表的啤酒巨頭開(kāi)始提高價(jià)格。對(duì)于集團(tuán)化啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，可通過(guò)價(jià)值鏈整合、業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，努力降低消耗。大部分啤酒企業(yè)集團(tuán)均試圖努力組建采購(gòu)中心、制造中心和營(yíng)銷(xiāo)中心，希望借此實(shí)現(xiàn)由小價(jià)值鏈到大價(jià)值鏈的整體轉(zhuǎn)型。而對(duì)于區(qū)域性中小型啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為直接的就是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品價(jià)格等措施消化成本上漲的壓力。

　　而在渠道為王、終端導(dǎo)向的資本整合階段，啤酒行業(yè)遇到了巨大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本壁壘。也就是終端營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用居高不下。各種專(zhuān)賣(mài)店費(fèi)用、冰箱投入費(fèi)用以及服務(wù)員賄賂費(fèi)用，使得本身盈利微薄的中小啤酒企業(yè)不堪銷(xiāo)售費(fèi)用重負(fù)，被迫退居主流餐飲市場(chǎng)，最終被資本啤酒趕出主流城市和主流渠道。

　　★趨勢(shì)三：“5元啤酒”將成為主流消費(fèi)價(jià)格區(qū)間。

　　消費(fèi)升級(jí)，預(yù)示著中國(guó)啤酒漲價(jià)趨勢(shì)繼續(xù)上演；中國(guó)啤酒市場(chǎng)容量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。隨著人們對(duì)健康品位生活的要求，白酒作為烈性飲料越來(lái)越受到消費(fèi)者的“排擠”。而黃酒及葡萄酒作為區(qū)域性飲料，并沒(méi)有成為普遍性的消費(fèi)趨勢(shì)。因此，啤酒或?qū)⒃谖磥?lái)5年成為全國(guó)范圍內(nèi)最為主流的消費(fèi)飲料。

　　“喝少點(diǎn)，喝好點(diǎn)”在啤酒消費(fèi)中一樣發(fā)揮作用。中國(guó)啤酒主流消費(fèi)價(jià)格在過(guò)去10年來(lái)經(jīng)歷著1.5元階段、3元階段。未來(lái)5年，目前的3元主流消費(fèi)檔次將會(huì)逐步升級(jí)，5元啤酒將會(huì)成為中國(guó)啤酒的主流消費(fèi)檔次。而如何把握消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)是擺在中國(guó)啤酒，尤其是中小型啤酒企業(yè)面前最為重要的課題。

　　在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)辨別以及消費(fèi)走向引領(lǐng)上，誰(shuí)最先抓住并率先走在前沿，誰(shuí)就能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的脈搏，并取得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　河南維雪啤酒有限公司在5年前率先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，并適時(shí)導(dǎo)入了中高端差異化品牌——維雪啤酒。如今，維雪啤酒已成為河南3元啤酒的領(lǐng)頭羊，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。而山東煙臺(tái)啤酒集團(tuán)，也能夠準(zhǔn)確辨別行業(yè)發(fā)展走向，導(dǎo)入了差異化的全國(guó)化品牌——黑生啤酒。如今，朝日煙臺(tái)啤酒與青啤進(jìn)行了戰(zhàn)略性重組，企業(yè)獲得了發(fā)展新動(dòng)力。

★轉(zhuǎn)型一：由“大市場(chǎng)”到以“大基地”為方向轉(zhuǎn)型。
　　“大市場(chǎng)”布局沒(méi)有給我們帶來(lái)“大銷(xiāo)量”。大部分啤酒企業(yè)缺乏“大基地”樣板性市場(chǎng)，缺乏“制高點(diǎn)”市場(chǎng) 。近幾年來(lái)，尤其是2007年到2008年，隨著雪花啤酒在全國(guó)跑馬圈地，區(qū)域啤酒品牌整體銷(xiāo)售呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，且在一步步被邊緣化，市場(chǎng)正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。
　　兵臨城下，中國(guó)啤酒“攘外”必先“安內(nèi)”。
　　從河南啤酒看中小型啤酒企業(yè)的生存與發(fā)展，筆者認(rèn)為：
　　第一，“攘外”必先“安內(nèi)”。這個(gè)“ 內(nèi) ”，主要指的是啤酒企業(yè)的內(nèi)部管理流程體系，最主要的是業(yè)務(wù)流程化管理體系。
　　由于眾多中小型啤酒企業(yè)大部分是民營(yíng)化家族企業(yè)或者集體性質(zhì)企業(yè)，因此，管理創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的絆腳石。企業(yè)沒(méi)有把更多的精力放在內(nèi)部的精細(xì)化管理及銷(xiāo)售流程化管理上，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。在市場(chǎng)銷(xiāo)售成本不斷提升的前提下，沒(méi)有適時(shí)抓住消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，導(dǎo)致了企業(yè)的舉步維艱。
　　第二，目前，眾多的中小啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，甚至于企業(yè)高管層均無(wú)心應(yīng)戰(zhàn)，都在抱著等什么時(shí)候被資本整合的心態(tài)。筆者在走訪(fǎng)河南眾多的啤酒企業(yè)時(shí)均發(fā)現(xiàn)了這種傾向。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)于中小型啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要擺正企業(yè)發(fā)展的心態(tài)；其次，要迅速改變企業(yè)目前的內(nèi)部管理系統(tǒng)及銷(xiāo)售流程化管理系統(tǒng)，以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)對(duì)下一階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　在我們努力地“安內(nèi)”之后，中小企業(yè)還需要正確地“攘外”，與外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)有效的阻擊戰(zhàn)。
　　第一，要收縮戰(zhàn)線(xiàn)，避免全線(xiàn)作戰(zhàn)，將企業(yè)人力、物力及財(cái)力資源集中化。
　　第二，盲目擴(kuò)大戰(zhàn)線(xiàn)是中小型啤酒企業(yè)最大的避諱。河南幾大強(qiáng)勢(shì)品牌均犯了這種錯(cuò)誤。對(duì)于消費(fèi)集中化的啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，精耕細(xì)作2至3個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，就能夠達(dá)到20萬(wàn)千升的銷(xiāo)售量，企業(yè)完全能夠活得很