新華社杭州４月７日專電（新華社記者李亞彪、傅琰）制造打火機，可有的打火機不如國外的火柴值錢；制造紐扣，可紐扣卻被國外用來做成品牌服裝……這是實體經濟中不少“中國制造”的特點：為國外做貼牌加工，出口的是類似紐扣這樣的小零件，高附加值被國外掙取。

　　在文化制造業領域，近兩年來也出現了缺乏自主品牌、只出口“零件”“為別人做嫁衣”的情況，被稱作文化產業的“紐扣現象”。

　　在波及全球的金融危機下，改變文化產業的“紐扣現象”，到了需要破題的時候。

　　為別人“打工”，永遠只能掙到一顆紐扣的加工費

　　在文化界，不少人提起這樣一件事。兩年前，由國內優秀雜技團同加拿大太陽馬戲團合作打造的一部劇目，由外方每年安排演出３００多場，每場票房十幾萬美元，國內的雜技團每年拿到的演出費卻只有６０多萬美元。

　　“一塊金子，只賣出了銅的價錢！”天創國際演藝公司總經理曹曉寧說，“太陽馬戲團憑借著享譽全球的品牌，拿到了高附加值；而我們辛辛苦苦打造的優秀劇目，卻只賺到了辛苦費。”還有人認為，這好比國內過去一些紐扣、服裝等制造業為國外做貼牌生產一樣，而高額利潤進了國外品牌公司的腰包。

　　再以我國動漫產業為例，《人猿泰山》《玩具總動員》等人們熟悉的好萊塢動漫大片，都曾在國內的深圳等地加工制作，靠拿訂單做加工一度成為國內大多數動漫制作公司的主要業務。北京大學文化產業研究院副院長陳少鋒說，我國動漫年生產能力雖然達１３萬分鐘，可許多企業收益很低。

　　在有多年動漫制作史的深圳翡翠數碼公司，一位業務負責人說，中國動漫制作過去被認為技術裝備不行、水平差。事實上，現在國內已具備生產國際一流動漫產品的技術工藝與人才，卻還只是為國外打工，處于價值鏈最末端。

　　國家行政學院教授祁述裕說，電影、演藝界普遍存在貼牌現象：一種是導演與演員是中國人，投資方與銷售方是國外文化公司，利潤大多讓國外拿走；一種是國內只提供一些“零件”式的節目素材，節目編排與市場推廣是外國公司，國內企業收益微薄。

　　據文化部門提供資料，世界金融危機下，出現國際文化市場需求減少、文化外貿受制約、出口萎縮，文化“紐扣”的危機更加凸顯。中國對外演出公司總經理張宇說：“沒有危機時，這些低端產品還賣得出去；危機來了，有的可能連利潤稀薄的加工費都掙不到了。”

　　“麻婆豆腐”太多，“滿漢全席”太少

　　北京現代舞團總監張長城說，我國文化產品出口過于零散，“麻婆豆腐”太多，“滿漢全席”太少。文化產品零散輸出，只是人家的工具，只能賣出“機器零件”的價錢，賣不出整部機器的價格。更重要的是，自己沒有“話語權”，外國文化企業也常常把中國的文化產品拆散購進。曾導演過《北京２００８》的孫健君說，文化出口絕不能“零賣”“賤賣”，而要學會做“自主品牌大菜”。

　　文化產品“零賣”或“賤賣”，成為一些生產單位之痛。一年前，中國雜技團編排的一個節目在國內獲獎，卻廉價賣給外方。“外方玩的就是空手道，只有編導與管理人員，用中國的演員、單個節目來組裝自己的‘大制作’，賺取高額利潤。”中國雜技團負責人孫力力說。

　　文化界人士認為，“紐扣現象”的困擾雖然在金融危機下凸現，可背后卻是中國文化產品的深層次弊病：中間產品非終端化、低端產品不自主化、加工產品非品牌化。這種“替人做嫁衣”的問題，沒有危機也遲早會暴露。

　　寧波市在文化產業現狀調研中發現，從當地文化產業增加值看，生產企業多集中在加工復制環節，普遍存在上游原創不足、中游生產集約化程度不高、下游市場營銷能力不強的問題，因而處于價值鏈末端，對國民經濟貢獻率低。

　　金融危機，正是文化產業“轉型升級”之機

　　今年初，由中演公司與山東雜技團合作的綜藝舞臺劇目《中國風》，開始走出國門，在北美近７０個城市進行商業巡回演出，令人欣喜的是，這臺“中國制造”不但沒有“散裝銷售”，反而集成了美國愛樂樂團雙簧管首席演奏家等國際文化元素，為其所用。

　　不難看到，當前世界金融危機形成的倒逼機制，為中國的“文化產業”轉型升級提供了機遇。

　　中演公司總經理張宇說，現在國外市場蕭條，平庸的產品被擋在大門外，一些低小散的生產單位將在洗牌中逐步被淘汰，真正抗風險能力強的是有“自主品牌”的“滿漢全席”，它們反而逆勢而上。

　　張宇認為，在金融危機下推動文化產業轉型升級，一是改變過去零散出擊的單兵作戰，實施聯合“立體走出去”；二是改變過去“互挖墻腳”式的出口，不搞低端市場上的互相殺價；三是集成國內外多種資源，形成強大的民族產業巨人和市場主體。

　　研究人員認為，即使賣“文化紐扣”，也要提高附加值，重視知識產權，改變過去只賣制成品而忽視版權的情況。兩年前，我國出口版權２０００多種，引進版權上萬種，這種無形資產上的“逆差”，是造成一些文化企業效益低下的重要原因之一。