為結(jié)束“兄弟鬩于墻”的尷尬，1992年，汝陽杜康、伊川兩家杜康企業(yè)曾組成“中國洛陽杜康集團(tuán)”。然而，雙方的品牌、市場等未能統(tǒng)一，在一年后集團(tuán)自動(dòng)終止。

　　那么，此次雙方進(jìn)行的戰(zhàn)略合作，與上次又有何不同呢？

　　“原先的整合是形式上的，這次則是實(shí)質(zhì)的整合，兩個(gè)整合的性質(zhì)截然不同。”河南杜康投資集團(tuán)董事長劉更申解釋，這次是按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，對品牌、市場、管理進(jìn)行統(tǒng)一，以資本為紐帶進(jìn)行全面合作。

　　市杜康酒業(yè)發(fā)展工作組負(fù)責(zé)人向記者透露，此次雙方將實(shí)行合二為一的股權(quán)合作，兩家企業(yè)合并為一家公司，，總部設(shè)在洛陽市，伊川和汝陽成為生產(chǎn)基地，從而完成杜康品牌的全面整合。

　　即將成立的新公司，伊川杜康和汝陽杜康股權(quán)比例如何確定？這是一個(gè)令人關(guān)注的話題。

　　對此，百瑞信托總裁馬磊表示，杜康整合后，最終目標(biāo)要把企業(yè)上市，經(jīng)過資本市場才能真正把品牌做大，實(shí)際上，將來股份是一種多元化的趨勢。“所以說，不存在哪家股份大、哪家小、哪家收哪家這個(gè)問題。我們現(xiàn)在是在一個(gè)戰(zhàn)壕里共同作戰(zhàn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)共同的目標(biāo)。”

　　同樣，對于人事安排的話題，劉更申表示，應(yīng)該把這個(gè)事提高到現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的層面上，不能還停留在兩個(gè)縣、兩家企業(yè)的舊思維上。

　　兩家企業(yè)決定，在新公司成立后，制定并實(shí)施杜康振興工程，主要包括以提升市場知名度和影響力為核心的品牌戰(zhàn)略、以提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭能力為核心的品質(zhì)戰(zhàn)略、以擴(kuò)大商標(biāo)保護(hù)覆蓋面和打擊假冒產(chǎn)品為核心的維權(quán)戰(zhàn)略等。

　　其中，杜康貼牌生產(chǎn)的問題，尤其值得關(guān)注。有媒體曾報(bào)道，各種名目的杜康品牌最多時(shí)有４００多個(gè)，全國各地有杜康酒生產(chǎn)線３０多條，甚至掏２萬元就可買到杜康酒的生產(chǎn)權(quán)。

　　劉更申坦言，這是個(gè)敏感話題。在２來源華夏酒報(bào)００３年伊川杜康破產(chǎn)改制后，當(dāng)時(shí)伊川縣就把和伊川杜康關(guān)聯(lián)的６個(gè)酒廠全部與伊川杜康脫鉤。

　　根據(jù)市政府、杜康投資和百瑞信托簽訂的協(xié)議，我市將成立由公安、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門參加的專項(xiàng)工作組，打擊多種形式的假冒杜康酒的違法活動(dòng)，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。

　　對新成立的企業(yè)，政府會(huì)采取哪些措施給予支持？市政府副秘書長張耀民概括了三點(diǎn)：第一是創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，第二是給新公司在稅收方面一定優(yōu)惠，第三是對企業(yè)新增固定資產(chǎn)給予支持。

　　杜康曾一度輝煌。１９８５年，三家杜康酒廠的總產(chǎn)值達(dá)到４０００萬元，而當(dāng)時(shí)的五糧液銷售收入僅為１５００萬元；杜康品牌價(jià)值一度高達(dá)５０億元。

　　近十幾年來，隨著品牌消費(fèi)逐漸成為主流，我國歷史文化名酒的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)千載難逢的黃金時(shí)代，一個(gè)個(gè)企業(yè)都在開疆辟土。特別是2000年后，白酒行業(yè)突飛猛進(jìn)，五糧液、茅臺(tái)、瀘州老窖、水井坊等依靠品牌價(jià)值，迅速占領(lǐng)高端市場。

　　由于商標(biāo)不統(tǒng)一，市場紛爭不斷，消費(fèi)者難以辨別杜康的真相，極大地折損了杜康的品牌價(jià)值。杜康這個(gè)擁有酒祖地位金字招牌的歷史名酒，不僅沒能發(fā)展起來，反而接連跌入破產(chǎn)的境地。如今，三家杜康加到一起的銷售收入還不到１０億元，而五糧液今年的銷售收入計(jì)劃要突破１００億元。

　　無疑，此次整合，使一對冤家變成了利益共享的親家，賦予了杜康一次新的發(fā)展機(jī)遇。

　　兩家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張。利用金融危機(jī)給企業(yè)帶來的低成本投資發(fā)展的機(jī)遇，加大投資力度，加快發(fā)展步伐；同時(shí)，充分利用目前白酒市場品牌重塑的機(jī)遇，以做大杜康產(chǎn)業(yè)、弘揚(yáng)杜康文化為載體，提升杜康品牌形象和競爭能力，

　　國內(nèi)白酒市場格局強(qiáng)有力挑戰(zhàn)者，相信杜康能出色完成這一使命。

 作者：李松戰(zhàn)