國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，是進(jìn)是退？是攻是守？是被動(dòng)應(yīng)對(duì)還是積極迎戰(zhàn)？
　　過去一年時(shí)間，珠三角審時(shí)度勢(shì)，化危機(jī)為動(dòng)力、化危機(jī)為契機(jī)，在著力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這樣做的結(jié)果是，當(dāng)?shù)匾?ldquo;三來一補(bǔ)”為主的“鳥巢經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)了深刻變化，區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)也提前了五年。

　　珠三角的經(jīng)驗(yàn)表明，面對(duì)金融危機(jī)，采取被動(dòng)的守勢(shì)并非上策。

　　去年以來，國(guó)際金融危機(jī)影響波及我國(guó)，不少地區(qū)出現(xiàn)了中小企業(yè)停產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象，農(nóng)村土地租金收入銳減，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力、就業(yè)壓力也持續(xù)增大。面對(duì)這些困難，一些人猶疑了：落后產(chǎn)能究竟還要不要淘汰？經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是否恰當(dāng)其時(shí)？

　　廣東認(rèn)為，改革開放以來，珠三角通過大量引進(jìn)“三來一補(bǔ)”企業(yè)和外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。但由于“三來一補(bǔ)”以資源消耗和勞動(dòng)密集為特征，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商務(wù)成本攀升，這種舊有發(fā)展模式優(yōu)勢(shì)必將喪失。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)到了不能不變也不得不變的時(shí)候。

　　因此，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊的大背景下，廣東采取了“攻守兼?zhèn)?rdquo;的策略，在保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定繁榮的同時(shí)，以戰(zhàn)略思維應(yīng)對(duì)危機(jī)、謀劃新一輪發(fā)展。廣東提出把“三促一保”，即促進(jìn)提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，作為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。

　　從結(jié)果來看，這一策略的效果是喜人的。珠三角出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端演進(jìn)，出口模式從主要靠“海外接單、香港出口”向“內(nèi)地接單、直接出口”轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象。與此同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，一些外來資金“落地生根”的意愿也有所增強(qiáng)。

　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，珠三角經(jīng)歷了一次“浴火重生”的洗禮。我們說，能不“浴火”當(dāng)然不一定非要“浴火”，但國(guó)際金融危機(jī)的“大火”確實(shí)已經(jīng)燒了過來，這種形勢(shì)下，“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”的做法是全力保增長(zhǎng)，暫緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　但來自珠三角的經(jīng)驗(yàn)表明，保增長(zhǎng)和促轉(zhuǎn)型并不是對(duì)立的。只要政府措施得力，保增長(zhǎng)和促轉(zhuǎn)型完全能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合。為了保增長(zhǎng)而把本已淘汰的落后產(chǎn)能再重新扶持上馬的做法無疑是“飲鴆止渴”。

　　幾十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管取得了令人矚目的成就，但增長(zhǎng)方式粗放、資源環(huán)境代價(jià)過大，“中國(guó)制造”也一直徘徊在全球價(jià)值鏈的低端。因此，當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)襲來，我們有些企業(yè)顯得不堪一擊。這更表明了轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我們需要的不是“抱殘守缺、坐等潮退”，而是“積極迎戰(zhàn)”，利用國(guó)際金融危機(jī)提供的契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，提前為新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀篇布局。

　　“臨兵斗者皆陣列在前”。中國(guó)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，各級(jí)黨組織、各級(jí)政府應(yīng)該善于擺脫對(duì)以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“模式依賴”、“路徑依賴”，既堅(jiān)定方向，保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后產(chǎn)能，整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，又想方設(shè)法將“陣痛”的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和發(fā)展后勁。

作者：楊蔡